Z市五金交電批發(fā)公司戰(zhàn)略變革案例研究.pdf

1、近年來，國家的經濟改革開放政策，促進了國家經濟的高速發(fā)展，與世界經濟貿易的聯(lián)系日益緊密。貿易全球化的趨勢更加明顯。世界經濟的動蕩使中國企業(yè)面臨的環(huán)境的不確定性更加明顯，企業(yè)所處環(huán)境趨向復雜、動態(tài)的變化中。當代著名學者，現(xiàn)任美國載人航天計劃審查委員會主席，洛克希德·馬丁公司前主席和CEO諾曼·奧古斯丁曾經說過：“世界上只有兩種企業(yè)，一種是在不斷變化，另一種被淘汰出局?！眹业慕洕母镎?，強有力的推動市場經濟的快速發(fā)展，引發(fā)了許多行業(yè)的重

2、新洗牌或者布局。企業(yè)能否及時分析調整其戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展。
　　五金交電批發(fā)行業(yè)，界于生產資料市場和生活資料市場之間，是與人們日常生活密切相關的行業(yè)，自建國以來直至經濟實行改革開放，一直都是實行國家分級調撥，計劃供應市場，從某種意義上講，全國各地的五金交電公司都是國營的經濟性質。面對國家的經濟改革、開放政策的深入發(fā)展，這類企業(yè)對市場變化反應敏感，加上自身資源與能力都在變化，對政策的調控反應更加敏感。另外，自身資源

3、與能力都在變化，當五金交電批發(fā)類商貿企業(yè)越來越認識到戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略調整的相對性和必要性，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，根據企業(yè)內外環(huán)境的變化，企業(yè)必須進行戰(zhàn)略變革。
　　本文通過對市場經濟環(huán)境下五金交電批發(fā)企業(yè)——Z市五金交電批發(fā)公司的戰(zhàn)略變革的案例研究，重點論述市場環(huán)境動蕩變化下的企業(yè)戰(zhàn)略變革的動因，診斷變革的方向，實施的方法，存在的問題。企業(yè)外部環(huán)境從政策、經濟、行業(yè)競爭、顧客需求四個方面，內部條件從經濟因素（財務融資），非經濟因素兩

4、個方面，再根據企業(yè)使命，領導者認識深度，為企業(yè)對環(huán)境的觀察展開較為全面深入的研究。運用SWOT分析框架為企業(yè)變革以及調整做結論性分析。品牌化的建設也是促使變革成功的因素。本文研究與分析的只是一個政府下令改制的地方國營五金交電批發(fā)公司在戰(zhàn)略變革過程中現(xiàn)實存在的狀況、存在的問題，隨著國家經濟改革開發(fā)力度的加強，市場變化的復雜、動蕩，企業(yè)的戰(zhàn)略變革、調整應該是一個持續(xù)的、反復的過程。本文爭取用本人有限的戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略變革、組織變革方面的理論知