房地產(chǎn)開發(fā)類民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策研究——以天津世紀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為例.pdf

1、自改革開放以來，民營企業(yè)猶如雨后春筍般，在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，而房地產(chǎn)是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重中之重，從事房地產(chǎn)開發(fā)的民營企業(yè)也越來越多，各式各樣的管理模式都決定了企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度。大規(guī)模的民營企業(yè)往往都有專業(yè)的人力資源管理模式，并且擁有專業(yè)級別的能夠?qū)⑷肆Y源管理作用充分發(fā)揮出來的管理團隊，人力資源管理在這些企業(yè)往往都扮演著十分重要的角色，為企業(yè)的各項發(fā)展提供堅實穩(wěn)固的保障，而很多民營企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，往往會忽略人力資源

2、戰(zhàn)略規(guī)劃。天津世紀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在發(fā)展過程中，始終是將重點放在業(yè)務發(fā)展上，未考慮公司的人力資源狀況及公司的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，例如為了節(jié)省成本而采取了部分裁員的方式，在項目增加的時候卻出現(xiàn)了人力缺乏的情況。公司將人看作為資本，而不是資源，對人才更側(cè)重于使用而非開發(fā)，缺乏對人才進行開發(fā)、培養(yǎng)、發(fā)掘、有效使用、高效管理的觀念。用人的舊觀念，使得人才的開發(fā)管理不能得到更進一步的完善與發(fā)展，停滯在目前的水平上，員工的積

3、極性和創(chuàng)造性都會受到影響，從而阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。
　　本文首先對民營企業(yè)以及人力資源的相關(guān)理論進行概述，闡述了房地產(chǎn)開發(fā)類民營企業(yè)的含義以及發(fā)展歷程以及現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的含義、特征、發(fā)展歷程。接著，對民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行了深入研究，包括企業(yè)文化、機構(gòu)設置、缺乏專業(yè)人員等各方面問題，最后，結(jié)合天津世紀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，分析其組織架構(gòu)、員工情況、員工的招聘、培訓、薪酬福利、績效考核