企業(yè)重組背景下和諧勞動關系的構建研究——云南AA化工有限公司重組實例分析.pdf

1、企業(yè)重組導致被重組企業(yè)員工的用工主體發(fā)生實質變化。根據(jù)不同的外部環(huán)境、不同的內(nèi)部狀況進行的企業(yè)重組,以及不同文化理念的領導對待勞動者和勞動關系的態(tài)度,將直接決定重組后企業(yè)勞動關系的構建狀況。我國黨和政府始終高度重視維護和促進勞動關系的穩(wěn)定和諧,十七大報告、十八大報告均從日益提升的高度進行了明確要求。本人認為,改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者處于同一高度,并購重組過程中以及完成后勞動關系的構建是企業(yè)必須高度重視的問題,決定了并購重組后的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營基

2、石是否穩(wěn)健,某種程度上決定了企業(yè)并購重組的成敗。隨著國內(nèi)企業(yè)重組熱情的持續(xù)高漲,伴隨重組產(chǎn)生的勞動爭議屢見不鮮。企業(yè)重組是否勢必帶來勞動關系的對立;如何在重組中確保企業(yè)、員工的共同利益,防范勞動關系惡化;在完成企業(yè)形式整合的同時,如何最大可能的促進勞動關系趨于和諧,這是本人分析、研究的初衷。企業(yè)重組不同階段根據(jù)戰(zhàn)略意圖開展的工作、采用的不確定性優(yōu)化措施和確定性干預措施,勞動關系將會發(fā)生怎樣的變化,如何對這些變化進行正確的分析和評價,本文

3、進行的案例分析提供了方法和思路。構建和諧勞動關系,企業(yè)重組前應做何分析和準備、和則及諧則體系預估關注哪些重點;重組完成后應分析哪些影響因素、雙規(guī)則體系建設及耦合如何進行,有哪些關鍵點和結合點以及和諧勞動關系如何進行判定等內(nèi)容,本文在案例分析后進行了一定的理論研究。
　　本文屬案例分析型研究,在勞動關系、和諧管理相關研究理論的基礎上,以云南AA化工有限公司并購重組作為案例,通過EOL分析,確定其和諧主題,重點分析了該公司和則、諧則的

4、具體措施,并對各階段勞動關系績效進行了判定和評價。并以此為實踐基礎,對企業(yè)重組前后不同階段應分析和研究的因素、采取的重點措施、勞動關系和諧狀況評價進行了理論方面的探討。本文在設計研究過程中,以勞動關系理論、和諧管理理論、人力資本理論、激勵理論等理論體系為支撐,主要采用文獻資料法、問卷調查法、案例分析法等理論和實踐相結合的研究方法。通過本文的研究,結合勞動關系理論、和諧管理理論,對和諧勞動關系構建進行了分析,提出了一些方法和思路,對類似行