基于作業(yè)成本管理的A建筑公司施工項目成本管理應用研究.pdf

1、目前，A建筑公司的工程項目成本管理仍然采用生產現場管理的傳統(tǒng)成本管理模式。近年來，雖然建筑業(yè)在不斷發(fā)展，但行業(yè)經濟效益低、產值利潤率低的現狀未得到根本改變。傳統(tǒng)成本管理模式主要存在以下問題:作業(yè)成本責任難于落實、作業(yè)績效難于評價、激勵與約束機制難于建立等，從已有文獻和其它企業(yè)的經驗來看，作業(yè)成本管理能有效解決上述難題。本文從A建筑公司面臨的成本管理問題實際出發(fā)，運用作業(yè)成本管理思想，開展了A建筑公司工程項目成本管理應用研究，以“作業(yè)觀”

2、的視角分析施工項日管理的現狀，找出了該建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)成本管理中存在問題的根源;并針對建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的實際需要，提出了解決問題的方案。
　　通過作業(yè)成本法在A建筑公司的運用實踐，能有效改善經營管理，優(yōu)化成本控制，實現以下目標:
　?、倌芡卣钩杀竞怂愕姆秶Ｗ鳂I(yè)成本法把作業(yè)、作業(yè)中心、顧客和市場納入了成本核算的范圍，形成了以作業(yè)核心的成本核算體系，不僅核算產品成本，而且核算作業(yè)成本和動因成本。
　　②能提