施工項目合同管理與優(yōu)化設計研究——以A公司為例.pdf

1、施工項目的合同管理是項目管理的一個重要組成部分，貫穿與項目管理的全過程，不但要履行合同規(guī)定對業(yè)主承諾的責任和義務，確保項目預期功能的實現，還要從源頭上防范分包合同帶來的風險。項目合同管理是一項復雜、全面的系統(tǒng)工程，具有涉及面廣、個體差異性突出的特點，合同管理的成敗，將影響到整個施工項目的運作和最終目標的順利實現。
　　加強合同管理工作是社會主義市場經濟發(fā)展的必然要求，是提升建筑項目管理質量的前提，也是迎接國際競爭的需要，雖然目前我

2、國的施工項目合同管理系統(tǒng)日漸規(guī)范，管理水平也在不斷提高，由于各種因素的影響，我國施工項目的合同管理工作還存在著種種問題，與圍際先進水平相比還存在一定差距。如果不解決這些問題，不僅不利于施工企業(yè)的成長，甚至會阻礙國民經濟的發(fā)展，因此，研究施工項目合同管理具有十分重要的意義。
　　文章首先闡述了施工項目合同管理概念、特征、目標及作用，并在合同管理理論、項目組織理論、項目計劃理論以及項目控制理論的基礎上，對A公司施工項目合同管理的現狀、

3、存在的問題及成因進行了深入分析。針對A公司項目合同管理發(fā)展現狀及存在問題，提出A公司施工項目合同管理系統(tǒng)設計方案，包括合同管理優(yōu)化原則、合同管理系統(tǒng)優(yōu)化設計、合同管理系統(tǒng)功能設計以及合同管理系統(tǒng)數據庫設計等四個方面實現。其次，設計A公司施工項目合同管理的優(yōu)化方案，根據系統(tǒng)需求說明，提出了系統(tǒng)的總體設計目標，部署了基于B/S和C/S兩種模式的系統(tǒng)總體架構，對系統(tǒng)的業(yè)務功能和數據庫進行了分析設計。最后探討了A公司項目合同管理系統(tǒng)優(yōu)化實施的保