企業(yè)成本控制：基于YK公司的案例分析.pdf

1、優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)的基本法則，成本管理是企業(yè)永恒的主題。成本管理水平是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)最核心要素之一，而產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)間成本與創(chuàng)新的較量。因此，企業(yè)要生存，求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施控制成本，包括生產(chǎn)成本和交易成本，以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展迅猛，以格力、美的、海爾為代表的中端產(chǎn)品加大開(kāi)發(fā)力度，產(chǎn)品價(jià)格除品牌和質(zhì)量外已作為用戶選擇的一個(gè)重要因素。但隨著人工成本及原材料成本的上升，

2、這使得許多外資品牌紛紛開(kāi)始考慮成本控制的問(wèn)題。
　　本課題研究首先從對(duì)YK公司展開(kāi)充分調(diào)研出發(fā)，掌握其目前的經(jīng)營(yíng)狀況，然后結(jié)合國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的發(fā)展特別是成本控制現(xiàn)狀比較分析，為YK公司實(shí)施充分的成本戰(zhàn)略選擇及投資路徑分析，最終制訂出適合于該公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成本控制方案提供可以借鑒的模式或參照，旨在提升YK公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。
　　本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上，首先對(duì)進(jìn)行了成本控制相關(guān)理論進(jìn)行歸納梳理，著重探討了成本

3、控制的主要方法，描述了制造企業(yè)成本構(gòu)成，并對(duì)該類(lèi)企業(yè)成本控制的狀況進(jìn)行了調(diào)查研究，分析其存在的問(wèn)題和形成的原因，然后從成本因素入手，針對(duì)采購(gòu)成本、人工成本和制造費(fèi)用等影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)的不同成本結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，提出了實(shí)施成本管理的意見(jiàn)。
　　本文以理論與案例相結(jié)合，對(duì)YK公司的成本控制方法和特點(diǎn)進(jìn)行了分析，通過(guò)引入企業(yè)成本控制的理論，提出優(yōu)化成本管理的方法，為YK公司提高競(jìng)爭(zhēng)力理出若干建議。這些建議包括引進(jìn)先進(jìn)的成本核算方法，例如MBBP