中聯(lián)重科知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，人力資源的重要性在企業(yè)中的地位迅速上升。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)成功的關(guān)鍵來(lái)自于對(duì)員工潛能和才智的激發(fā)，這樣才能凝聚員工的力量，形成企業(yè)高速發(fā)展的合力。我國(guó)員工激勵(lì)研究起步較晚，實(shí)踐中還存在諸多不完善的地方。因此，針對(duì)工程機(jī)械企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題展開(kāi)研究具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文選取我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)里的龍頭企業(yè)中聯(lián)重科

2、作為研究樣本，從該企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)的現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)實(shí)地員工訪談和問(wèn)卷調(diào)查的方法分析其現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題具體包括：激勵(lì)結(jié)構(gòu)不合理、過(guò)多強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)；激勵(lì)措施不完善、工作激勵(lì)不足；激勵(lì)導(dǎo)向不明確、激勵(lì)方法不科學(xué)等等。然后分析這些問(wèn)題背后的深層原因，例如管理者對(duì)知識(shí)型員工的需求缺乏足夠認(rèn)識(shí)；激勵(lì)措施組合效果不明顯；激勵(lì)措施的約束機(jī)制不健全等等。最后，論文結(jié)合中聯(lián)重科的企業(yè)性質(zhì)與行業(yè)特點(diǎn)，分別從組織層面、團(tuán)隊(duì)層面、個(gè)人層面提出優(yōu)