建設監(jiān)理人機會主義行為研究.pdf

1、在整合國內外學者關于建設監(jiān)理人行為研究成果的基礎上，以監(jiān)理人機會主義行為的構造，行為模型檢驗與行為模型應用為主線，以監(jiān)理人行為影響因子和監(jiān)理人行為績效為研究視野，運用委托代理理論考察了建設監(jiān)理人行為的理想狀態(tài)及其必要條件，然后討論建設監(jiān)理人包括偷懶和合謀在內的機會主義行為，并建立相應理論模型。最后，運用管理學實證方法，檢驗主要影響因子對監(jiān)理人行為影響，并就監(jiān)理人在不同環(huán)境下的行為績效展開實證研究，并得出相關結論，為優(yōu)化建設監(jiān)理人行為提供

2、理論支持。
　　(1)監(jiān)理人行為具有二維性，即監(jiān)理人行為方向與監(jiān)理人行為力度。分別從監(jiān)理人行為的“二維性”定義監(jiān)理人機會主義行為。將監(jiān)理人偷懶定義為監(jiān)理人行為方向正確，但行為力度不足的機會主義行為。將監(jiān)理人合謀定義為監(jiān)理人的行為方向與建設業(yè)主的利益發(fā)生偏離的機會主義行為。包括監(jiān)理人偷懶行為產生條件，生成機理與監(jiān)理人偷懶防范;監(jiān)理人合謀行為產生原因，基于監(jiān)理人信息結構的合謀分析;監(jiān)理人聲譽與合謀瓦解機理等。
　　(2)選擇監(jiān)理

3、人行為影響因子，提出假設，假設檢驗，指標編制與描述性統(tǒng)計及檢驗結果;監(jiān)理人行為績效研究，包括檢驗思路，假設，方案，項目分析等，監(jiān)理人行為績效的結構方程模型分析，基于模糊識別的監(jiān)理人行為績效評價。工程性質（所有制，投資額度與級別）的不同會引起建設監(jiān)理執(zhí)業(yè)環(huán)境的變化，建設監(jiān)理人行為績效也存在著顯著的差異。在不同性質的工程中，業(yè)主與承建人對建設監(jiān)理行為的認可程度與配合力度不同。
　　(3)建設工程的特性是影響建設監(jiān)理人機會主義行為的重要

4、變量。建設監(jiān)理人對工程質量控制與進度控制行為的績效在國有特大型建設工程與國有大中型建設工程中存在明顯差異。前者是由于建設監(jiān)理人可能獲得充分的監(jiān)理授權，建設業(yè)主代表賦予建設監(jiān)理更多的專業(yè)權限，建設監(jiān)理人的責，權，利劃分比較清晰，監(jiān)理人更加相信自己的能力，并且具備通過監(jiān)理能力的提升改善監(jiān)理工作的制度保障，監(jiān)理人與業(yè)主的顯性契約約束對兩者都具備充分效力。另外，在不同所有制性質中，監(jiān)理行為績效也存在差異，監(jiān)理質量控制與進度控制行為在國有大中型工

5、程中的績效表現(xiàn)不如私有大型工程。這很可能是由于國有建設業(yè)主代表與私人建設業(yè)主的利益與目標約束存在差異。建設監(jiān)理人工作的主動性和服務的專業(yè)性受到隱形契約的干擾，導致建設監(jiān)理人的責，權，利界限模糊不清。
　　(4)良好的聲譽機制是增強我國建設監(jiān)理人的獨立性，提高監(jiān)理人行為績效的重要條件。國有業(yè)主代表“內部人”控制使得監(jiān)理人因為缺乏必要的獨立性而被縱向合謀的可能性大大增加。當“內部人”控制強化時，監(jiān)理人獨立性變弱，而當聲譽機制發(fā)揮作用時