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文檔簡介
1、近幾年我國遭遇的極端天氣越來越多,同時隨著電網的擴張,自然災害對電網的影響日益凸顯,自然災害應急管理研究迫在眉睫。正是基于這種大的背景之下,結合作者的實際工作經歷,開展了濰坊供電公司自然災害應急管理研究。本文運用生命周期理論和PPRR應急管理模式,按照“減除、準備、應對、恢復”四個階段,把濰坊供電公司自然災害應急管理分成“風險管控、應急建設、預警響應、后續(xù)處置”四個環(huán)節(jié)。本文通過對濰坊供電公司自然災害應急管理的“風險管控、應急建設、預警
2、響應、后續(xù)處置”環(huán)節(jié)進行闡述,介紹了濰坊公司自然災害應急管理的現狀,并結合濰坊公司近幾年最具代表性的“1.20”大風寒潮自然災害應急管理案例,對濰坊公司自然災害應急管理情況進行闡述和分析。為提高上下文的對比性,便于總結應急管理取得的成效,查找應急管理中存在的問題,本文按照生命周期理論和PPRR應急管理模式的順序,客觀闡述了“1.20”大風寒潮自然災害應急管理全過程?!?.20”自然災害應急管理過程說明,濰坊公司自然災害應急管理取得了明顯
3、的成效,通過風險管控,提高了電網抗災能力,為應對自然災害提供了堅強的電網;應急組織體系、預案體系等應急建設保障了及時、高效、成功的應急處置;預警準確,響應迅速,應急處置及時果斷,確保災情在控、能控;高效后續(xù)處置保證災后恢復,正確及時的信息披露和輿情引導,確保了抗災期間公司輿情保持平穩(wěn),未形成網絡熱點。但也暴露出濰坊供電公司自然災害應急管理過程中存在的問題,電網線路舞動沒有采取技術措施,輸電線路缺少視頻監(jiān)控裝置,電網風險管控存在盲區(qū);應急
4、建設中的隊伍、物資、技術等應急資源得不到保障;應急響應過程中工作分開不明確,工作協調不到位,重主網輕客戶服務現象嚴重;后續(xù)處置中預案評估改進工作落實不到位。通過案例分析,闡述了造成這些問題的主要原因是:電網風險管控的依據存在片面性,電網診斷評估不系統(tǒng);人員培訓演練計劃和程序不明確,應急通信、應急指揮中心運行不可靠,應急物資維護保養(yǎng)、配送措施不力,應急資源得不到保障;應急狀態(tài)下優(yōu)質服務組織和職責不明確,信息監(jiān)測和報送不規(guī)范,現場應急服務混
5、亂,客戶服務體系不健全;后續(xù)處置工作中的預案評價改進分工、依據等各環(huán)節(jié)要求不明確。為提高公司自然災害應急管理水平,本文運用生命周期理論和PPRR應急管理模式,針對應急管理分成“風險管控、應急建設、預警響應、后續(xù)處置”四個階段提出了相應的對策,風險管控階段,從電網結構、電網設備、電網運行、通信設備、應急體系五個方面,開展電網全面診斷,加強風險管控。應急建設階段,加強人員培訓和演練,加強應急通信、應急指揮中心技術保障,加強應急物資維護保養(yǎng)和
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