A券商新三板業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、新三板已經(jīng)成為目前中國最熱的話題之一，本文將對A券商新三板業(yè)務(wù)發(fā)展及現(xiàn)狀進行介紹，分析A券商新三板業(yè)務(wù)目前所存在的問題。此外，以美國高盛為例，通過其對投行業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)、投行業(yè)務(wù)模式、承銷并購業(yè)務(wù)發(fā)展的分析，為A券商新三板業(yè)務(wù)的發(fā)展提供可借鑒的藍本。通過對我國新三板市場和競爭格局作整體概況，采用SWOT分析方法對A券商新三板業(yè)務(wù)進行研究，指出A券商新三板業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展建議，并提出制度保障措施。
　　本文分為七章。
　　第一章針對

2、本文的研究意義、研究過程方法及問題解決方式進行了總結(jié)。
　　第二章介紹A券商及其新三板業(yè)務(wù)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，總結(jié)A券商新三板業(yè)務(wù)目前存在的問題，引用高盛投行為例，研究分析國外投行業(yè)務(wù)模式。
　　第三章介紹國內(nèi)新三板的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，對我國新三板市場的基本情況和A券商新三板業(yè)務(wù)所處的競爭格局作出整體概況。
　　第四章通過SWOT分析法對A券商的新三板業(yè)務(wù)進行分析。
　　第五章對A券商新三板業(yè)務(wù)提出戰(zhàn)略構(gòu)想及設(shè)計，針對

3、A券商新三板業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨的問題，從增加業(yè)務(wù)多樣性、客戶服務(wù)改進和研究隊伍建設(shè)等方面提出戰(zhàn)略建議。
　　第六章通過對A券商的發(fā)展戰(zhàn)略研究，從組織架構(gòu)調(diào)整、激勵機制改進和完善客戶管理體制三方面制定戰(zhàn)略實施所需要的制度保障措施。
　　第七章總結(jié)全文，得出結(jié)論和建議。
　　本文的目的是通過分析全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的成長歷程以及成長過程中所帶來的問題，結(jié)合A券商自身情況尋找出一條適合其可持續(xù)發(fā)展的方向，在未來發(fā)展中逐漸轉(zhuǎn)型