供應鏈協(xié)調績效評價方法研究.pdf

1、供應鏈管理通過物流、資金流和信息流的整合與優(yōu)化，使得供應鏈上各成員企業(yè)共享需求供應等信息、協(xié)同設計、協(xié)同制造等，從而有效地降低生產成本和庫存成本、縮短訂貨提前期、快速有效的滿足客戶的需求，給企業(yè)帶來巨大的經濟效益。然而，組成供應鏈的各經濟實體具有不同的優(yōu)化目標、私有信息和局部的優(yōu)化模型，市場環(huán)境的不確定性難以預測，以及供應鏈各經濟實體內存在的諸多不確定性因素，使得供應鏈系統(tǒng)具有很強的動態(tài)性和復雜性。有效的實施供應鏈管理需要協(xié)調供應鏈各成

2、員企業(yè)之間和企業(yè)內部的各項行為和活動，使之成為一個整體的系統(tǒng)來運行。供應鏈協(xié)調管理貫穿于供應鏈管理的整個生命周期，其協(xié)調效果的好壞直接關系到供應鏈合作的穩(wěn)定發(fā)展。因此，供應鏈協(xié)調績效評價是供應鏈協(xié)調管理的必要環(huán)節(jié)，需要構建科學、有效的供應鏈協(xié)調績效評價指標體系，并采用合理的評價方法對供應鏈協(xié)調績效進行評價，給出準確的評價結果，使得供應鏈協(xié)調決策者清楚的認識到供應鏈協(xié)調水平，并據此調整或者規(guī)劃供應鏈的協(xié)調策略，促進供應鏈的發(fā)展。
　

3、　本文在分析總結供應鏈協(xié)調和績效評價相關理論的基礎上，對供應鏈協(xié)調績效評價進行了深入的研究，主要工作如下:
　　(1)構建了供應鏈協(xié)調績效評價體系。首先，本文在分析供應鏈協(xié)調績效評價相關文獻的基礎之上，結合理論分析方法，初步構建了供應鏈協(xié)調績效評價體系。其次，運用實證分析方法對所構建的供應鏈協(xié)調績效評價指標進行了篩選和驗證，結果表明，本文所構建的供應鏈協(xié)調績效評價體系具有良好的信度和效度，能夠真實可靠的反映供應鏈協(xié)調績效。最后，本

4、文給出了各個指標的度量方法，為供應鏈協(xié)調績效評價指標值的確定提供了參考。
　　(2)運用模糊評估法對供應鏈協(xié)調績效進行了綜合評價。本文在分析總結模糊評估法的基礎之上構建了基于模糊評估法的供應鏈協(xié)調績效評價模型，通過算例分析清楚的展現(xiàn)了模糊評估法在供應鏈協(xié)調績效評價的運用過程，并給出了供應鏈協(xié)調績效評價結果，結果表明，模糊評估法是一種科學、有效的供應鏈協(xié)調績效評價方法。
　　(3)運用BP神經網絡對供應鏈協(xié)調績效進行了綜合評價

5、。首先，本文分析、總結了BP神經網絡的相關理論和其進行績效評價的實質。其次，結合供應鏈協(xié)調績效評價指標體系構建了基于BP神經網絡的供應鏈協(xié)調績效評價模型，并介紹了BP神經網絡算法。最后，通過算例分析給出了供應鏈協(xié)調績效評價結果，并且分析比較了模糊評估法和BP神經網絡對供應鏈協(xié)調績效評價的異同，為供應鏈協(xié)調決策者進行供應鏈協(xié)調績效評價方法選擇問題給予了一定的建議。
　　本文構建的供應鏈協(xié)調績效評價體系以及采用的模糊評估法和BP神經網