C公司國際工程項目人力資源管理機制研究.pdf

1、越來越開放的國際工程承包市場為國內大型建筑企業(yè)參與國際工程承包業(yè)務提供了更好的發(fā)展機遇。在獲得機遇的同時，我國建筑企業(yè)也迎來了巨大挑戰(zhàn)。與發(fā)達國家相比，我國建筑企業(yè)人力資源開發(fā)和管理理念比較陳舊，人力資源管理制度相對落后。面對日益激烈的國際市場競爭，將國際工程項目的人力資源由原來的純勞動力密集型資源轉化為技術、管理密集型資源，建立和實施現(xiàn)代化的人力資源管理機制，努力培養(yǎng)和提高人才素質成為提高我國企業(yè)國際承包工程競爭力的關鍵。
　　

2、本文以C公司某國際工程項目為例，針對國際工程項目的人力資源管理特點，分析了國際項目人力資源管理現(xiàn)狀，指出海外項目人力資源管理中存在的問題。借鑒國內外建筑行業(yè)項目人力資源管理的成功經(jīng)驗，本文在人力資源管理及其相關理論的指導下，深入探討國際項目的人力資源管理內涵，構建國際項目人力資源管理框架。本文從國際工程項目的管理人員配置、組織結構優(yōu)化、薪酬管理制度、績效考核體系、人才培訓制度和團隊建設方面開展研究，通過建立人才規(guī)劃體系、人才激勵與約束機