C公司半導體封裝測試廠質量控制及管理體系改進研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國半導體產業(yè)的迅速發(fā)展,后道封裝測試加工企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。近年來在國家政策的支持下國內IC封裝線不斷擴建,封裝能力逐年提高,封裝品種迅速增加。然而作為研究對象的C公司
　　“江蘇長江電子科技股份有限公司”的技術和質量管理水平仍然遠遠落后于國際先進制造大廠,所以急需建立先進的質量管理概念和體系,以應對激烈的市場競爭使公司持續(xù)發(fā)展。
　　本文首先介紹了質量定義和質量管理理念的發(fā)展史,以及英特爾公司的質量運營管理體系(

2、QOS)和工藝流程控制系統(PCS)。這一先進的英特爾質量管理體系理念和手段,將對C公司的質量改進計劃起到借鑒作用。
　　文章第二部分,結合全面質量管理(TQM)的概念論述了C公司如何從實際出發(fā)結合國內外成功的全面質量管理經驗,在全員參與的基礎上,以零缺陷為目標,運用TQM方法對公司生產過程及要素進行改進。
　　文章第三部分,具體分析了當前C公司的質量控制體系所存在的問題,探討了公司以零缺陷管理思想為指導的質量管理體系改進計

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