M研究所核心技術人才激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)實現(xiàn)高效運營的關鍵在于如何建立一套有效管用的激勵機制，客觀、全面地評價員工的工作業(yè)績，調動員工的積極性，在企業(yè)內部建立良好的競爭氛圍，從而調動員工工作積極性和主動性，增強企業(yè)的凝聚力。激勵機制的構建是企業(yè)管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)，激勵機制構建得是否科學、公正、合理，對于有效激勵人才，特別是核心骨干人才，起著非常關鍵的作用。有效的激勵是核心人才在工作中付出最大努力的保障，管理者必須重視。同時，要注重去尋

2、求個人實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營目標的內在一致性，從而達到二者統(tǒng)一的良性運行循環(huán)。本文旨在通過對一個船舶軍工科研機構核心技術人才激勵機制的研究，從一個較新的角度提出在激勵理論和實踐方面的一些看法和建議。
　　本論文首先以理論分析為研究基礎，明確激勵、激勵機制、人才、核心人才（員工）的相關概念、內涵及特征；其次在企業(yè)激勵機制相關理論基礎上進行個案研究，以M研究所的激勵機制現(xiàn)狀為例，結合文獻研究的理論指導，分析M研究所核心技術人才激勵中存在的問題

3、及激勵失效原因，闡述核心人才（員工）的激勵機制模型構建的基本指導思想、主要設計思路、設計模型、設計內容和保障措施等；最后闡述了問題和展望。
　　本論文旨在運用激勵相關的理論去深入的探討企業(yè)核心技術人才（員工）的激勵機制的建設問題，理論與實踐并重，深入分析激勵理論的歷史沿革，在此基礎上，構建了解決企業(yè)核心人才（員工）激勵問題的基本框架，為企業(yè)解決激勵的實際問題奠定了基礎。M研究所的問題在造船行業(yè)同類研究院所中具有一定的代表性，因此本