HN集團人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代,人力資源是企業(yè)間爭奪的核心資源,是所有企業(yè)生存和發(fā)展的決定性資源,未來企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變成為人才的競爭,因此,只有對人力資源管理加強完善,吸引人才、留住人才、培養(yǎng)好并且用好人才,才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)主動,才能夠擁有強大的核心競爭力并獲得長遠的發(fā)展。而人力資源規(guī)劃是人力資源管理過程中的重要組成部分,企業(yè)能否做好人力資源規(guī)劃、制定并實施有效的人才競爭戰(zhàn)略已經(jīng)成為其能否保持人才競爭優(yōu)勢和持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵。因此,對

2、人力資源規(guī)劃的研究也成為學術(shù)界和企業(yè)界深入關(guān)注和研究的焦點所在。
　　本文首先對人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵、功能、內(nèi)容和程序等進行了闡述,并重點對人力資源規(guī)劃的方法,包括人力資源供需預測的方法進行了詳細闡述,對國內(nèi)外人力資源規(guī)劃研究的現(xiàn)狀進行了概括;其次以HN集團為例,對HN集團的發(fā)展現(xiàn)狀及人力資源現(xiàn)狀進行闡述,并指出了人力資源管理中存在的問題,引入SWOT分析法對HN集團人力資源環(huán)境進行分析;然后分別對HN集團未來三年的人力資源供需情況