江西JH鹽化公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究.pdf

1、 I 江西 江西 JH 鹽化公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究 鹽化公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究 摘 要 在國家實施鹽類企業(yè)體制改革的環(huán)境之下， 江西晶昊鹽化有限公司作為我國鹽類企業(yè)重點生產企業(yè)之一， 更應該借助于體制改革的大好時機， 積極轉變自身資源轉型。 是否能夠走出一條適合自身的可持續(xù)發(fā)展道路， 關系到企業(yè)能否保持良好發(fā)展勢頭， 以及在今后的市場競爭中能否保持核心競爭力的關鍵問題。 所以， 對江西晶昊鹽化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，不論是對本

2、企業(yè)，還是對同類的其他企業(yè)，都有很好的借鑒意義。 本文以江西晶昊鹽化有限公司這一典型的鹽化企業(yè)為研究對象，深入了討論了我國鹽類企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及公司保持可持續(xù)發(fā)展過程中所面臨的問題， 從戰(zhàn)略的角度給出了具體的解決對策和合理的建議。并綜合運用了波特“五力模型”和“SWOT” 、 “VRIN 模型”等經濟學分析方法， 對江西晶昊鹽化有限公司的競爭關系及內外部環(huán)境進行了深入分析， 挖掘出公司發(fā)展所面臨的主要問題， 并針對此類問題提出了相應的解

3、決對策。 文章總共分為五個部分， 第一章緒論部分， 對研究背景和意義進行了簡要介紹， 并分析了當前鹽化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究的現(xiàn)狀； 第二章對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本理論進行了簡要概述； 第三章運用不同的經濟學方法， 對江西晶昊鹽化有限公司的內外部環(huán)境進行了系統(tǒng)的分析； 第四章和第五章對晶昊鹽化公司在可持續(xù)發(fā)展道路上遇到的問題進行了分析， 并在戰(zhàn)略的角度， 針對于各類問題提出了相應的對策；第六章對企業(yè)的發(fā)展進行了總結概述。 關鍵詞： 關鍵

4、詞：SWOT；可持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略 III development problems are analyzed, and the strategic point of view, for all kinds of questions put forward the corresponding countermeasures; The sixth chapter summarized overview on the development o