G公司循環(huán)取貨系統(tǒng)設計和優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國經濟的高速發(fā)展，我國制造業(yè)的競爭日益加劇，成本也在逐漸上升。為了降低成本、提升供應鏈的競爭力，制造商越來越關注精益生產。在小批量、多批次的JIT生產方式下，為滿足物料需要，制造企業(yè)常采用供應商自行送貨模式或VMI模式。前者因供應商增加送貨次數(shù)，導致較高運輸空載率及運輸成本，最終使制造商采購成本增加。而后者則會增加庫存管理成本，降低了庫存資產利用率。針對這兩種模式的不足，近些年興起的循環(huán)取貨模式被證明可以有效提高制造商的靈活性及應

2、變能力、降低供應鏈的物流成本。循環(huán)取貨模式的特點有利于小批量、多批次的精益生產模式，有利于縮短供應鏈的采購周期，降低庫存成本，提升企業(yè)的競爭力。
　　本文以G公司實施循環(huán)取貨項目為研究背景，采用文獻分析、調研和數(shù)據(jù)分析法、仿真和實例分析法等研究方法，結合作者在領導實施該項目中遇到的問題和解訣問題的思路進行了深入研究。首先，結合循環(huán)取貨的研究背景和意義及國內外研究現(xiàn)狀，提出了本文的研究內容和方法，并闡述了循環(huán)取貨的相關原理和應用條件