電網企業(yè)電費精益化管理模式研究.pdf

1、為適應打造國際一流公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求,國家電網將“精益化管理”作為其提高企業(yè)運營效率的“四化”組合策略中的一個重要策略。而電費管理工作是電力營銷的主要工作之一,其工作質量的優(yōu)劣、管理水平的高低直接影響供電企業(yè)的經濟效益。目前我國電費管理仍存在很多問題,經對標分析診斷后發(fā)現的主要問題有:電費帳務管理模式普遍存在著財務與營銷管理脫節(jié)、抄核收工作質量不高、客戶繳費滯后、電費資金不能及時上繳、電費資金存在賬外賬、電費資金存在大量壞賬等,這些問題

2、嚴重損害了供電企業(yè)的經濟利益。這些電費管理問題存在的原因可以歸納為企業(yè)外部的地方政府的干預、企業(yè)經營不善、收費渠道不暢、社會不良風氣、法制不健全,企業(yè)內部的經營機制、績效評價體系、組織流程、農網改造、人員素質等。
　　 為了提高電費管理水平,強化電費稽核、預警的管理職能,有效避免電費資金風險,確保電費資金的可控管理,提高供電企業(yè)的經濟效益,一個基本思路是借鑒國內外先進的精益化管理理念和電費精益化管理的實踐經驗,進行電費精益化管理