零售行業(yè)美陳設(shè)計人員的勝任力研究.pdf

1、本文以麥克里蘭提出的勝任力作為理論研究的主要內(nèi)容，詳細(xì)的從勝任力定義方面的源頭進(jìn)行研究，同時還研究與其有聯(lián)系的理論的提出、發(fā)展和完善的流程。還專注于提出勝任力模型的概念和組織方案，綜合了國內(nèi)外一些的代表人士的觀念和看法，深入調(diào)查研究了勝任力模型在人力資源管理市場的應(yīng)用價值。重點分析了零售行業(yè)美陳設(shè)計人才的勝任力模型。
　　在近些年來國內(nèi)的零售業(yè)的對抗變得越來越緊張，零售廠商們逐漸摒棄了一些做法，比如說他們逐漸開始放棄了以價錢作為賣

2、場廣告的主題，并且開始了為他們各自的零售商品做形象推銷，而且著重點還有了移位和變化，由以前價格主導(dǎo)的“短期激勵”向形象主導(dǎo)的“長期投資”轉(zhuǎn)移，開始強(qiáng)調(diào)顧客的體檢感，逐漸從傳統(tǒng)的“價格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“體驗式”營銷。“體驗式”營銷的實現(xiàn)需要借助賣場廣告的設(shè)計、陳列，因此零售行業(yè)的美陳設(shè)計人才就顯得尤為重要。本文作者想通過對零售行業(yè)的美陳設(shè)計崗位勝任力模型的調(diào)查和分析，以企業(yè)需求的角度出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)提出來一些具有科學(xué)依據(jù)的新理念，使企

3、業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展更加的完善，使得人才的培養(yǎng)更加的適合企業(yè)的發(fā)展趨勢，并不斷從中學(xué)的有用的知識應(yīng)用到實際之中去。
　　本文分析了零售行業(yè)美陳設(shè)計人才崗位的現(xiàn)狀剖析，總結(jié)得出當(dāng)前零售行業(yè)美陳設(shè)計人才在崗位分配上的問題，為此在本文中詳細(xì)的提出了一些改革規(guī)劃措施，并通過建立零售行業(yè)美陳設(shè)計崗位的勝任力模型來解決相應(yīng)的問題，并對商業(yè)地產(chǎn)、百貨、超市等人力資源部經(jīng)理和市場部經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的采訪，以調(diào)查問卷和成立專家討論小組的形式構(gòu)建出適合現(xiàn)階段零