青島泰可納公司研發(fā)項目管理模式研究.pdf

1、在市場環(huán)境不斷變化、市場競爭日益激烈的推動下，旨在增強(qiáng)競爭力、提高工作效率以及開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)的項目大量涌現(xiàn)，這些項目的成功與否直接關(guān)系著組織的生存與發(fā)展。對項目管理模式進(jìn)行研究，不僅是項目成功的保證，更是促進(jìn)項目型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。 青島泰克納公司是一家項目導(dǎo)向型的公司，其產(chǎn)品與市場的發(fā)展建立在研發(fā)項目開發(fā)的基礎(chǔ)之上。但是，在項目管理中存在著項目開發(fā)周期過長、項目開發(fā)及產(chǎn)品質(zhì)量不高、項目成本過高等一系列問題，如何加強(qiáng)

2、研發(fā)項目管理，探索合適的研發(fā)項目管理模式，是公司進(jìn)一步發(fā)展需要解決的關(guān)鍵問題。 本文分為七個部分：第一部分是引言，對全文的研究背景和意義進(jìn)行闡述；第二部分是項目管理理論綜述，通過相關(guān)理論的分析，為探討研發(fā)項目管理模式提供理論基礎(chǔ)；第三部分闡述了青島泰可納公司研發(fā)項目的管理現(xiàn)狀與存在問題分析；第四部分論述了青島泰可納公司研發(fā)項目管理模式選擇，提出組建動態(tài)聯(lián)盟的項目管理模式；第五部分研究青島泰克納公司研發(fā)項目動態(tài)聯(lián)盟管理模式的組建；