建筑企業(yè)種群生態(tài)特征與生存策略研究.pdf

1、在我國建筑業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)同質化問題突出,企業(yè)缺乏核心競爭力,惡意競爭嚴重。對此運用組織生態(tài)理論,研究建筑企業(yè)種群的生態(tài)特征與生存策略,以揭示建筑企業(yè)組織群體運行的內在規(guī)律。
　　運用組織種群密度依賴理論研究專業(yè)承包企業(yè)和總承包企業(yè)種群及其各資質等級企業(yè)子群的增長模型,發(fā)現我國建筑企業(yè)種群的動態(tài)過程具有非線性的密度依賴特征,在觀察期內,各種群及其子群的增長率隨著種群密度的增加而減少。研究表明,競爭機制已成為影響建筑業(yè)企業(yè)種群演化

2、的主要機制。基于資源分隔理論,運用生態(tài)位比較分析方法研究了建筑企業(yè)種群的結構特征和生存狀態(tài),發(fā)現我國的建設資源正向有實力的特級和一級總承包企業(yè)集中,而相對弱小的二級和三級總承包企業(yè)的生存空間受到擠壓,專業(yè)承包企業(yè)的生存狀態(tài)令人擔憂,尚未獲得更多的適合其生存的資源空間。指出建筑企業(yè)種群未來的發(fā)展趨勢將是逐漸形成少數實力雄厚的總承包商和數量眾多的專業(yè)承包商。進一步分析了建筑企業(yè)的生存策略,認為大型總承包企業(yè)應堅持“通才策略”,通過技術創(chuàng)新和

3、管理創(chuàng)新,提升其品牌價值,實現可持續(xù)發(fā)展;專業(yè)承包企業(yè)應在實施“專才策略”的同時,通過核心專長精益化,實現卓越的專業(yè)化服務;二級、三級總承包企業(yè)面臨生存策略的選擇,要么采取“通才策略”,通過兼并、重組躋身于大型企業(yè),要么選擇實施“專才策略”,成為在特定技術領域具有競爭力的專業(yè)化企業(yè)。在上述研究基礎上,針對政府、企業(yè)和行業(yè)協會提出來營造公平、適度、有序的競爭環(huán)境,有效實施生存策略等促進總承包和專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展的具體建議。
　　研究成