基于AHP模型的農(nóng)超對接績效評價研究.pdf

1、2009年6月20日，商務部下發(fā)《關于做好農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對接”試點工作的通知》，以“農(nóng)戶+合作社(龍頭企業(yè))+超市”為代表的新型農(nóng)產(chǎn)品流通模式在我國嶄露頭角。農(nóng)超對接改善了先前農(nóng)產(chǎn)品流通渠道不暢、農(nóng)戶增收困難的局面，無論在資金流、商品流，還是信息流上，都是對農(nóng)產(chǎn)品傳統(tǒng)物流模式的創(chuàng)新。全面推進農(nóng)超對接，有利于推動大型連鎖超市利用自身優(yōu)勢參與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工，為農(nóng)戶提供育種技術、物流配送、營銷推廣等一系列服務，并帶動農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)揮橋梁紐帶作

2、用，與分散農(nóng)戶組建利益共同體，最終實現(xiàn)超市、農(nóng)戶、消費者三方共贏。農(nóng)超對接是搞活農(nóng)產(chǎn)品流通、保障食品質(zhì)量安全、促進農(nóng)民增收的一項重要舉措，是推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新農(nóng)村建設的重要內(nèi)容。
　　 同時，在農(nóng)超對接研究中，績效評價是非常重要的領域，利用績效評價方法對農(nóng)超對接進行分析，有利于理清農(nóng)民、超市、合作社等各個節(jié)點在農(nóng)超對接模式中所處的位置，以及各個節(jié)點對整體運作效率的影響，并以此為基礎，不斷調(diào)整整個產(chǎn)業(yè)鏈[1]，提升農(nóng)超對接的運作績

3、效。切實可行的績效研究，能夠幫助企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決方案，促進模式優(yōu)化。所以，有效的績效評價是推動農(nóng)超對接發(fā)展的關鍵。
　　 本文在對農(nóng)超對接的產(chǎn)生背景和研究意義進行分析的基礎上，首先回顧了農(nóng)超對接績效評價的相關研究現(xiàn)狀，羅列出了本文研究的總體思路和框架：接著分析農(nóng)超對接的概念、特點等相關理論，然后分析了農(nóng)超對接的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)濟學意義，以及績效評價的相關理論，并從企業(yè)價值的新視角構建了農(nóng)超對接的績效評價指標體系。從消費者價

4、值績效、超市價值績效、農(nóng)戶價值績效和合作社(龍頭企業(yè))價值績效四個方面構建了農(nóng)超對接的績效評價指標體系。根據(jù)對合肥、蚌埠、黃山的合家福連鎖超市負責人、農(nóng)產(chǎn)品一線銷售人員，在超市內(nèi)購買農(nóng)產(chǎn)品的消費者，加入農(nóng)超對接模式的合作社或龍頭企業(yè)的負責人以及黃山、六安等地的分散農(nóng)戶的實地調(diào)研，應用層次分析法(AHP)結合專家打分法進行績效評價，并使用SPSS16.0軟件輔助計算。
　　 研究結果表明，在“四合一”農(nóng)超對接的績效評價體系中，超市