X公司領(lǐng)導力發(fā)展研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展壯大離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導人，優(yōu)秀的領(lǐng)導人帶領(lǐng)企業(yè)乘風破浪，走向成功。所以培養(yǎng)企業(yè)的領(lǐng)導人，使其具備較高的領(lǐng)導力就成為各企業(yè)越來越關(guān)注的一項工作。
　　 本文以X公司為研究對象，通過對X公司發(fā)展現(xiàn)狀、領(lǐng)導力當前狀況的研究，剖析了X公司的領(lǐng)導力發(fā)展問題，探討了提升領(lǐng)導力的方案，介紹了實踐的過程并分析了初期實踐的效果。本文在分析了國內(nèi)外企業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展實踐的基礎(chǔ)上，研究了不同性質(zhì)的企業(yè)對于領(lǐng)導力發(fā)展的態(tài)度及實踐做法。本文分析了X公

2、司的領(lǐng)導力發(fā)展過程，介紹了X公司當前的領(lǐng)導力發(fā)展狀況、發(fā)展需求的識別、發(fā)展方案的設(shè)計、發(fā)展計劃的實施及初期發(fā)展效果的總結(jié)分析。論文在最后就整個研究過程進行了總結(jié)，并根據(jù)研究結(jié)果就企業(yè)的領(lǐng)導力發(fā)展提出了建議。論文提出，領(lǐng)導力模型是成功發(fā)展領(lǐng)導力的基礎(chǔ)，而領(lǐng)導力模型的建立要基于企業(yè)的戰(zhàn)略，使其支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實施。領(lǐng)導力的發(fā)展是一個“習、為、得”的過程，在發(fā)展之初，一定要讓被發(fā)展者認識到其自身的能力差距，這樣能夠激發(fā)學習的熱情及動力;在培訓之

3、后，一定要建立機制或平臺，使其將培訓內(nèi)容應(yīng)用于實踐，定期對實踐結(jié)果進行總結(jié)、反思，再實踐、再反思，最終達到拓展領(lǐng)導者素質(zhì)，提升領(lǐng)導效能的目的。同時，企業(yè)要為領(lǐng)導者搭建職業(yè)發(fā)展通道，在領(lǐng)導者的能力發(fā)展起來之后，使其能夠充分展示、不斷提升，在追求其職業(yè)理想的同時，為企業(yè)所用。
　　 本文通過對X公司領(lǐng)導力發(fā)展的實例研究，探討了在企業(yè)中領(lǐng)導力發(fā)展的必要性、方式及方法。研究結(jié)果顯示，不管公司的領(lǐng)導者是否具備領(lǐng)導力特質(zhì)，通過有針對性的領(lǐng)導