房地產(chǎn)供應鏈關鍵業(yè)務流程協(xié)同管理研究.pdf

1、截止目前，對于橫向供應鏈、縱向供應鏈的理論基礎研究已經(jīng)很完善，通過各種技術和方法實現(xiàn)供應鏈協(xié)同效率的研究也取得了一定的成果。但是在眾多研究中幾乎沒有一種有效的技術方法將橫向和縱向供應鏈交叉結合，從而使得企業(yè)獲得更全面的競爭優(yōu)勢，增效供應鏈協(xié)同績效。從行業(yè)應用來看，將橫向和縱向供應鏈管理應用到房地產(chǎn)行業(yè)的研究甚少。從管理技術來看，尚未發(fā)現(xiàn)有關業(yè)務流程管理方法和技術應用到橫向供應鏈管理的相關研究成果。本文將業(yè)務流程管理技術與橫向、縱向供應鏈

2、協(xié)同管理理論結合，應用到房地產(chǎn)行業(yè)。
　　論文從命題的角度對橫向供應鏈和縱向供應鏈，供應鏈協(xié)同，項目前生命周期，業(yè)務流程管理和技術進行了闡述。
　　在上述基礎上，對房地產(chǎn)供應鏈關鍵業(yè)務流程進行協(xié)同管理。管理思路為：在對未來某房地產(chǎn)項目供應鏈結構進行分析的基礎上，對供應鏈業(yè)務流程進行建模和編排。房地產(chǎn)供應鏈結構分析以橫向一體化供應鏈作為理論基礎，供應鏈業(yè)務流程的編排以縱向一體化供應鏈為理論基礎，運用業(yè)務流程建模軟件作為業(yè)務流程

3、管理工具，通過數(shù)字化建模實現(xiàn)計算機表示，再運用流程編排將橫向供應鏈和縱向供應鏈進行交叉，實現(xiàn)房地產(chǎn)供應鏈協(xié)同管理。在供應鏈業(yè)務流程編排的基礎上，對房地產(chǎn)供應鏈關鍵業(yè)務流程階段進行劃分，對關鍵業(yè)務流程中的組織，從橫向供應鏈的角度進行歸類分析，并分析各組織之間的信息交互。在整個協(xié)同思路中，都利用IBM的現(xiàn)代業(yè)務流程建模軟件作為管理工具。
　　論文以云南城市建設投資有限公司北市區(qū)醫(yī)院項目為例，將業(yè)務流程作為一種管理技術，運用到該實例企業(yè)