BH水務公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著我國水務行業(yè)的改革，內外資的進入，行業(yè)競爭會越來越激烈，水務公司迫切需要按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，引進一套適合的、科學高效的績效管理體系，以提高員工和企業(yè)的績效水平。BH水務公司是2011年6月新成立的一家水務公司，鑒于公司產品的特殊性，公司帶有很濃的事業(yè)單位性質，缺乏有效的績效管理，員工工作效率低下，工作積極性不高，公司領導非常希望能夠通過績效管理體系的推行改變這種狀況。
　　 論文首先介紹了績效和績效管理方面的相關理論和方

2、法，并對各種方法的優(yōu)缺點和適用范圍進行了論述。然后對BH水務公司的現(xiàn)狀、組織結構、行業(yè)特征、生產經營特點進行了論述，通過問卷調查和面談等方式對公司人力資源現(xiàn)狀和問題進行了深入的調查和分析，明確績效管理的重點，并在此基礎上對公司的績效管理體系進行設計。在明確績效管理方案設計目標和原則的基礎上，進行相關的準備工作，例如運用SWOT分析明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對公司的組織管理架構進行重新設計，進行工作分析，制定崗位說明書，改善公司績效管理環(huán)境，進

3、行相關培訓等，然后按照績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋、績效結果應用五個環(huán)節(jié)來設計公司績效管理體系?？冃в媱澲饕歉鶕?jù)公司的戰(zhàn)略目標，制定公司的總體績效目標，然后確定公司各級的績效指標(KPI)，對部門、員工的績效計劃進行設計和確定；績效實施主要強調了實施過程中的持續(xù)溝通輔導和信息收集，設計各種溝通反饋的方式和信息收集的方法；績效考核主要論述了績效考核的原則、對象、計算方式、考核周期等，并詳細介紹了工作計劃、KPI和360度績效考