面向工業(yè)設計的產品創(chuàng)新流程體系的研究.pdf

1、現(xiàn)階段我國很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，它們開發(fā)產品是基于“生產為中心”的思想，對客戶的考慮較少，所開發(fā)的產品缺乏足夠的競爭力，難以在激烈的市場中立足。由于工業(yè)設計貫徹“用戶為中心”這一思想，因此在以“生產為中心”的產品設計中得不到足夠重視。同時在國內工業(yè)設計方法學的研究還處于起步階段，缺乏相關理論支持，尤其是缺乏能夠支持機電制造行業(yè)產品全過程的創(chuàng)新模式，以及相關的系統(tǒng)的評價指標體系和方法。因而迫切需要對工業(yè)設計及其管理的流程理論進行研究

2、，為企業(yè)能開發(fā)出成功的產品提供指導。建立面向工業(yè)設計的產品創(chuàng)新流程方法和軟件勢在必行。 首先，在研究現(xiàn)在比較成熟的產品設計流程理論的基礎上，分析了各種理論的應用特點。同時，對各類企業(yè)的主要產品開發(fā)進行分類比較，得出了不同類型的開發(fā)理論在我國企業(yè)應用的優(yōu)點和局限性。以上工作，為建立適應我國中小型企業(yè)的設計流程的研究打下理論基礎。其次，針對產品開發(fā)全過程中不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，研究在營銷策劃、制造設計、采購環(huán)節(jié)活動中的設計策略；提出

3、工業(yè)設計師與其他領域人員應協(xié)同工作的理論。這樣可以保證產品的開發(fā)的各個環(huán)節(jié)均貫徹“用戶為中心”的思想方法，保證產品滿足消費者的需求，從而成為市場成功的產品。 基于“用戶為中心”的一體化新產品開發(fā)(IntegratedNew Product Development)思想，強調工業(yè)設計師要參與較多的產品開發(fā)前期的研究，為后來的設計開發(fā)工作打下良好的基礎。根據對企業(yè)組織結構體系的研究，將開發(fā)前期流程細化到每個項目部門和設計團隊的實際操

4、作中。明確項目組各成員的工作目標、內容、職責范圍、提交文件，同時指出了在通常情況下容易被忽略的但有重要影響的問題。將這些問題歸納列表，納入流程中，以便各相關人員引起重視。 提出了分段式的設計管理的思想。指出工業(yè)設計流程是一種包含因果激勵和案例啟發(fā)的不連續(xù)的過程。在此過程中需要不斷地進行新的階段任務確定和解決方法的探討。在此基礎上，提出了面向工業(yè)設計的產品設計流程體系。構建出實現(xiàn)開發(fā)前期流程的軟件框架。并將框架內容通過VB.NET