海城市開發(fā)區(qū)績效考核信息管理.pdf

1、績效考核也稱成績或成果測評,績效考核是企業(yè)組織為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目的,運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的理論和方法,對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及收益的各級別管理人員完成指定的任務(wù)工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程?？冃Э己说膽?yīng)用重點在薪酬和績效的結(jié)合上。薪酬與績效在人力資源管理中,是兩個密不可分的重要環(huán)節(jié)。在薪酬管理時,一般將薪酬分解為固定工資和績效工資,績效工資正是通過績效予以的體現(xiàn),而對員工進(jìn)行績效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上,否則績

2、效和薪酬都將失去激勵的作用。本文介紹的海城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)政府部門績效考核信息平臺是一套綜合型的管理應(yīng)用軟件,是以現(xiàn)代化的信息技術(shù)為基礎(chǔ),以網(wǎng)絡(luò)為平臺,提供多重的績效考核方式,滿足政府各個部門對人員績效的管理。本系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)是以平衡記分卡(BSC)與關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)為主要技術(shù)指標(biāo),結(jié)合因素考核法、圖解式考核法、行為錨定等級評定表法及360度考核法,構(gòu)建了績效考核人員的素質(zhì)測評指標(biāo)體系。該系統(tǒng)由人員信息管理、人員職責(zé)管理、能力管理、

3、目標(biāo)管理、績效監(jiān)控、EPM績效考核、獎勵管理,并與績效考核人員自我測試相結(jié)合。該系統(tǒng)以績效測評指標(biāo)體系設(shè)計思路,為政府部門甄選與招聘、培訓(xùn)與評價績效考核人員提供了一個指導(dǎo)框架。在項目的管理過程中,我作為項目組的組長,主要完成了兩個部分的工作,一是項目的總體計劃及設(shè)計,二是項目需求與測試。項目總體計劃是一項重要的工作,它確定了工程的范圍和內(nèi)容。在一定的范圍內(nèi)確定項目的工作內(nèi)容和時間,與項目組各成員溝通并跟進(jìn)監(jiān)督。項目的需求與測試是按照確定