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1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們的保險(xiǎn)意識(shí)不斷提升,對(duì)保險(xiǎn)的關(guān)注從傳統(tǒng)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)逐漸轉(zhuǎn)向人壽保險(xiǎn),人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)在最近的十年間迅猛擴(kuò)大,呈現(xiàn)出一片繁榮景象,中國(guó)人壽作為國(guó)內(nèi)最大的壽險(xiǎn)公司一直處于市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。但隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)的銷售主體增加,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈,在部分地區(qū)中國(guó)人壽已經(jīng)失去了市場(chǎng)占有率第一的位置,如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)人壽各級(jí)公司都需要面對(duì)的問(wèn)題。在以往公司經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,對(duì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素識(shí)別,分析其優(yōu)劣勢(shì),提出提升
2、策略,從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)是勢(shì)在必行。
本文從中國(guó)人壽哈爾濱分公司這一個(gè)案出發(fā),對(duì)中國(guó)人壽哈爾濱分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升進(jìn)行研究。首先,本文分析了中國(guó)人壽哈爾濱分公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境及本地區(qū)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)狀況。其次,在對(duì)保險(xiǎn)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的基礎(chǔ)上,對(duì)中國(guó)人壽哈爾濱分公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,提出了公司目前經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。第三,文章對(duì)中國(guó)人壽哈爾濱分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力影響要素進(jìn)行了識(shí)別并逐一分析。最后在前文的基礎(chǔ)上提出了中
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