ERP環(huán)境下企業(yè)全面預算管理探究.pdf

1、隨著國際經濟形勢的進一步變革，我國企業(yè)的發(fā)展同時也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何使我國企業(yè)地位立于長久不衰，企業(yè)的自身管理成為了不可忽視的關鍵所在。如何做好企業(yè)管理成為我國企業(yè)亟待進一步深入研究的問題。近些年，一種現(xiàn)代的管理體系的理論方法以及其成功的經驗正逐漸被我國各行各業(yè)采納并重視，這就是企業(yè)的“全面預算管理”。尤其是一些大中型的商業(yè)以及地產行業(yè)集團也都把“全面預算管理”視為企業(yè)強化集權管理模式，實現(xiàn)集團企業(yè)對其分子公司內部控制的重要途徑

2、，并成為展開集團化管理的突破口。然而由于中國的現(xiàn)代企業(yè)制度依舊處在初步建立的階段，企業(yè)預算管理發(fā)展的進程中或多或少的還保留著一些錯誤的認識，比如一些企業(yè)的預算管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略相背離、企業(yè)管理層在預算控制和考核等一些方面仍然不夠重視，傳統(tǒng)手工預算存在很多弊端等等，使得我國很多企業(yè)的全面預算工作無法達到預期的效果。而ERP時代的到來，為企業(yè)更好的實施全面預算提供了有利的環(huán)境。信息化是我國經濟建設發(fā)展的重要方面之一，經過多年的努力，我國管理

3、信息化的成績和影響力已經慢慢滲透到生活的每一個角落。而信息化的到來也從根本上解決了困擾企業(yè)多年來的全面預算管理不夠成功的難題。本文運用理論與實際相結合的的研究方式，以我國企業(yè)在ERP環(huán)境下如何改變自身預算管理模式為研究對象，結合用友NC軟件，對如何解決我國企業(yè)傳統(tǒng)手工全面預算管理存在的問題進行了系統(tǒng)的研究。
　　 全文共分為七個章節(jié)，第一章引言部分分析了研究的意義及研究內容等。第二章和第三章分別對ERP系統(tǒng)、全面預算管理進行了相