制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決策組合評價模型的研究.pdf

1、本文首先闡述了戰(zhàn)略決策在企業(yè)中的重要性，它不僅是企業(yè)行動的指南，而且關系著企業(yè)未來的生死存亡。隨著我國政治和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，同時現(xiàn)代科學技術突飛猛進，特別是計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展和廣泛應用，社會大環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)面對的戰(zhàn)略環(huán)境更加惡劣、挑戰(zhàn)更加嚴峻。在這種背景下，企業(yè)戰(zhàn)略決策表現(xiàn)為一個結(jié)構不良的復雜系統(tǒng)問題，決策者要面臨許多不確定風險因素，并且所能利用到的信息是不充分、不精確的，因此如何利用模糊的信息做出最精確的

2、決策是每一位戰(zhàn)略決策者需要解決的一個重要問題。模糊數(shù)學理論在這方面具有獨到之處，在處理此類問題時能取得令人比較滿意的效果。該理論是一種研究難于定量化、信息模糊、不精確問題的一種方法，本文利用該理論中的模糊綜合評價法對企業(yè)戰(zhàn)略決策評價進行了探究。首先在分析SPACE矩陣、SWOT分析、德爾菲法、層次分析法各自優(yōu)勢和不足的基礎上，提出把這些方法有機結(jié)合來構建模型的觀點，以模糊綜合評價法為著眼點，借助于數(shù)學、計算機科學等分析方法與工具，結(jié)合戰(zhàn)

3、略決策理論構建了企業(yè)戰(zhàn)略決策評價模型，做到了“取其精華、揚長避短”，并分析了這種把定量和定性分析相結(jié)合建模思想在企業(yè)戰(zhàn)略管理中運用的必要性與重要意義。該模型首先是用SPACE-SWOT來分析并建立戰(zhàn)略決策指標體系，然后運用德爾菲法對各指標進行評分，再用層次分析法來確定各指標權重，最后用模糊綜合評價法評價各戰(zhàn)略決策方案的優(yōu)劣性，從而做出最優(yōu)戰(zhàn)略選擇。最后通過對廣西有色金屬集團有限公司的戰(zhàn)略決策方案進行實證研究，得出的最終理論計算結(jié)果與實際