N企業(yè)的關(guān)鍵人才管理研究.pdf

1、21世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于人才。然而，任何一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行吸引、挽留和激勵(lì)等人力資源管理時(shí)，都不可能做到面面俱到，投入很多的資源和精力留住每一個(gè)人。因?yàn)樵诖我娜肆Y源身上花費(fèi)過(guò)多的資源，意味著浪費(fèi)成本，削弱其對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，最終影響到自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，如果企業(yè)想避免因人才造成慘重的損失，建立一套合理的關(guān)鍵人才管理體系并以此來(lái)準(zhǔn)確的界定、識(shí)別并激勵(lì)關(guān)鍵人才是非常必要的。
　　 處于快速成長(zhǎng)期

2、的N企業(yè)早在前幾年就意識(shí)到關(guān)鍵人才的重要性，研究出一套行之有效的關(guān)鍵人才管理體系。但隨著時(shí)間的流逝，各家企業(yè)都開(kāi)始重視這個(gè)問(wèn)題，N企業(yè)的關(guān)鍵人才管理必須應(yīng)新的外部環(huán)境而改進(jìn)。因此，筆者嘗試從優(yōu)化組織資源、完善培訓(xùn)、完善薪酬績(jī)效體系、發(fā)揮企業(yè)文化的應(yīng)有作用等幾個(gè)方面對(duì)N企業(yè)的關(guān)鍵人才管理體系進(jìn)行分析研究，進(jìn)而得到優(yōu)化的方案，并期待能為和N企業(yè)類(lèi)似的中小企業(yè)提供參考價(jià)值。
　　 在研究過(guò)程中，筆者得到了N企業(yè)管理層的大力支持，運(yùn)用相