SYD公司供應(yīng)商管理水平提升研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的日益轉(zhuǎn)變和企業(yè)自身的不斷發(fā)展壯大，供應(yīng)鏈管理已逐漸成為企業(yè)重要的管理工作之一，已被越來(lái)越多的企業(yè)重視。企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈的指導(dǎo)思想和技術(shù)方向，改變和加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系，已成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、在市場(chǎng)上占領(lǐng)主導(dǎo)地位的關(guān)鍵手段和管理方向。供應(yīng)商管理作為供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分，正確選擇與評(píng)價(jià)供應(yīng)商，建立完善的考核與激勵(lì)機(jī)制，提高對(duì)供應(yīng)商管理的水平，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展就顯得尤為重要。采購(gòu)管理是企業(yè)管理中不可缺少的一部分，要充分

2、發(fā)揮采購(gòu)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心作用，降低采購(gòu)成本、加強(qiáng)成本核算、提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的影響意義。因此運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行供應(yīng)商管理，以此來(lái)解決企業(yè)與供應(yīng)商之間的利益沖突，建立企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的利益雙贏。
　　本文通過(guò)參考文獻(xiàn)、模型優(yōu)化、指標(biāo)優(yōu)化、分析對(duì)比、舉例說(shuō)明等方式，分析SYD公司供應(yīng)商管理工作的現(xiàn)狀，就其存在的問(wèn)題，運(yùn)用供應(yīng)鏈和供應(yīng)商相關(guān)管理理論，并結(jié)合SYD公司的實(shí)際情況

3、，給出具體的優(yōu)化方案，目的是建立有效的供應(yīng)商管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值與高效的合作共贏供應(yīng)鏈管理模式，為企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障。本文通過(guò)以下幾個(gè)方面詳細(xì)闡述了SYD公司供應(yīng)商管理水平提升的整體方案:(1)根據(jù)優(yōu)化后的SYD公司的采購(gòu)品分類，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類和分級(jí)管理。采購(gòu)品分類是基于傳統(tǒng)的二維定位模型，采用三維定位模型進(jìn)行采購(gòu)品細(xì)分的;(2)基于價(jià)值導(dǎo)向的采購(gòu)模式，建立科學(xué)、系統(tǒng)的供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)體系，并詳細(xì)闡述了體系中標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)指