涉外工程項目的風險管理.pdf

1、在工程項目實施的全過程，都存在著各種各樣的風險因素。沒有風險的項目是不存在的，同樣不冒風險而取得成功的企業(yè)也是不存在的，涉外工程企業(yè)在國際工程項目管理中風險管理的作用尤其重要。國內施工企業(yè)在涉外工程項目的風險管理的過程中要做到更好的控制風險、駕馭風險，就必須使企業(yè)建立完善的風險管理體系，包括對風險分別進行合理的識別、分析與評估、規(guī)劃、選擇適當?shù)奶幹梅绞揭约皩︼L險的監(jiān)控五個部分。根據(jù)不同的項目特點，企業(yè)在涉外工程項目的風險管理過程中選擇采

2、取不同的風險管理模式，采取各種形式的組織結構，以保證企業(yè)能夠更好地駕馭風險。本文著眼于風險管理的全過程，分析了國內施工企業(yè)在涉外工程項目風險管理過程中可能出現(xiàn)的問題以及相應的風險處置措施。
　　本文由四個章節(jié)組成，在論文的第一部分，對風險管理的起源以及風險管理的定義和特征進行了闡述。本文立足建筑企業(yè)的角度，對在企業(yè)中引進工程項目風險管理的系統(tǒng)理論與方法給予充分的重視。
　　為了利于國內建筑企業(yè)對涉外工程項目進行有效的風險管理

3、，需要對施工企業(yè)在國內工程項目發(fā)展過程中形成的組織結構進行一些調整，此外又詳細介紹了建筑企業(yè)進行涉外工程項目風險管理的模型。
　　在文章第四部分，分別對風險管理全過程中的五項工作進行了詳細闡述。風險管理最基礎的工作是對風險進行識別，風險識別的方法有很多種，具體到涉外工程項目，本文提供了七種方法對涉外工程項目運作時可能遇到的風險進行識別。在準確的對風險進行識別的基礎上，再初步評估和分析不同類別的風險，并編制風險調查因素清單。其中，風

4、險的分析和評估使用專家經(jīng)驗法、蒙特卡洛模擬法以及風險狀態(tài)圖法。針對建筑企業(yè)專家評估出的結果，詳細的規(guī)劃涉外工程項目進行過程中的風險，并分別采取不同的風險處理方法來處理不同類別的風險。風險處理的方式也有很多，這里主要介紹以下6種風險處置方式:控制風險可能帶來的損失、風險的自留、風險的規(guī)避、風險的分散、風險的轉移和對風險的利用。風險監(jiān)控是涉外工程風險管理過程的最后一個環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)內部成立風險管理部門或者專門的風險管理中介機構隨時監(jiān)督項目運

5、作過程中的風險，做好階段性的總結以應對項目不同階段可能出現(xiàn)的不同類型的風險。在整個項目結束時予以總結，為企業(yè)建立長效的風險管理機制做好準備。
　　涉外工程項目的風險管理是一個動態(tài)的管理，項目所處的階段不同，風險的種類也會千差萬別，風險管理的階段也可能做出相應的調整，風險管理的各個環(huán)節(jié)之間是相互依存的，并且是一個循環(huán)反復的過程。
　　國內建筑企業(yè)對于國際建設工程項目所面臨的風險尚缺乏全面、系統(tǒng)的分析與研究，使之成為制約國內建筑