濟寧供電公司全面風險管理研究.pdf

1、供電企業(yè)承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續(xù)電力供應的基本使命，是關系國家能源安全、國民經濟命脈和國計民生的公用事業(yè)型企業(yè)。企業(yè)的安全穩(wěn)定運營時刻受到社會各方面的高度關注，風險管理已成為其核心競爭力和生存之本。濟寧供電公司作為山東電力集團公司所屬的國有特大型供電企業(yè)，充分意識到風險管理的重要性，主動建立未雨綢繆的風險意識，逐步開展了風險管理和內部控制體系建設，并取得了一定的成績和成效，但在其具體的管理實踐中仍存在一些問題。
　　

2、本文采用比較分析和訪談調查法，圍繞COSO—ERM風險管理框架的八個構成要素，就濟寧供電公司風險管理現狀進行了評估，指出了存在的十項主要問題。一是組織機構不健全，風險管理工作缺乏統(tǒng)籌;二是風險文化體系建設點強面弱，缺乏全局性和系統(tǒng)性;三是缺乏風險管理人才，風險管理專項培訓不足;四是未形成有效的風險管理報告機制，不能為決策者提供準確、可靠、系統(tǒng)的風險信息;五是風險識別不充分、評分標準不完善影響評估準確性;六是在關鍵風險的判定上，存在專業(yè)局

3、限性和較強的主觀性;七是風險應對各自為政，資源配置效率低;八是風險管理監(jiān)督機制不健全、制衡機制不完善，存在控制失效的現象;九是缺少風險管理例會制度，風險信息未能有效整合;十是風險管理活動監(jiān)控缺失，缺少風險管理評價規(guī)范。
　　 針對上述問題，本文首先提出了風險識別和風險評估的優(yōu)化方案。包括使用流程分析法完善風險評估指標體系;使用層次分析與熵權判定法構建風險評估的數學模型。同時還對打分方法進行優(yōu)化，減弱了評估的專業(yè)局限性;對評分標準

4、進行細化，提高了評估的準確性。在此基礎上通過問卷調查的方式對濟寧供電公司進行了風險評估，根據評估總分得出企業(yè)當前處于較低風險等級的結論，根據各指標得分確定了八項關鍵風險，并一一給出了應對措施。
　　 最后就企業(yè)全面風險管理進一步深化實施提出五項具體的保障措施。分別是:成立風險管理委員會和單獨的風險職能部門，明確各部門的風險管理職責，形成全面風險管理的“三道防線”;從“點”、“線”、“面”三方面協(xié)同推進風險管理文化建設;通過引進人