鋼鐵企業(yè)的制造執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)提出了更高的要求。特別是在生產(chǎn)制造領(lǐng)域，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是要快速響應(yīng)客戶的個(gè)性化需求。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，生產(chǎn)制造領(lǐng)域的理念在不斷地創(chuàng)新。“敏捷生產(chǎn)、柔性制造”“JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”及“協(xié)同生產(chǎn)”等理念得到了廣泛的認(rèn)同和大力的推廣，并融入到了ERP、SCM、CRM、APS、MES等相關(guān)軟件中。企業(yè)通過(guò)應(yīng)用這些軟件，將市場(chǎng)、供貨商和合作伙伴的相關(guān)業(yè)務(wù)和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、質(zhì)量控制等都納入了企業(yè)管理的范疇。使得

2、企業(yè)能夠更加迅速地了解外部市場(chǎng)和自身的運(yùn)營(yíng)情況，統(tǒng)籌安排企業(yè)各類資源，從而快速響應(yīng)客戶個(gè)性化需求。國(guó)際、國(guó)內(nèi)主要鋼鐵企業(yè)，如美鋼聯(lián)、新日鐵、寶鋼等，在信息化建設(shè)的過(guò)程中，逐漸形成了以“ERP+MES+PCS”為體系架構(gòu)的企業(yè)信息系統(tǒng)。
　　本文從介紹MES的產(chǎn)生及發(fā)展入手，分析了鋼鐵企業(yè)MES在中國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)鋼鐵企業(yè)MES系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)和功能模塊的闡述，引出需要解決的主要問(wèn)題。并重點(diǎn)研究了通過(guò)MES系統(tǒng)同ERP系統(tǒng)的集成，充

3、分發(fā)揮MES系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理方面的強(qiáng)大功能，達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)透明化，同ERP系統(tǒng)共同實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的三流合一；通過(guò)MES系統(tǒng)同PCS系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃及PDI數(shù)據(jù)自動(dòng)的下發(fā)及生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息的自動(dòng)采集，最終達(dá)到管控銜接的目的；通過(guò)MES系統(tǒng)的代碼集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理指令通過(guò)代碼表達(dá)，生產(chǎn)過(guò)程通過(guò)代碼體現(xiàn)的目的。并對(duì)這三個(gè)關(guān)鍵技術(shù)，給出了切實(shí)可行的解決方案。
　　本文以MES系統(tǒng)重要產(chǎn)線之一的棒線材軋鋼產(chǎn)線為例

4、，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、發(fā)貨管理、條鋼管理和系統(tǒng)集成平臺(tái)管理等六個(gè)方面分析了鋼鐵企業(yè)從合同簽訂到生產(chǎn)制造及最后的出廠發(fā)貨全流程的總體業(yè)務(wù)需求及常規(guī)產(chǎn)品的一般業(yè)務(wù)流程，并據(jù)此確定了系統(tǒng)目標(biāo)與應(yīng)用功能范圍，并對(duì)每一個(gè)功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，給出MES棒線材軋鋼產(chǎn)線的基本設(shè)計(jì)思路以及基礎(chǔ)功能的具體實(shí)現(xiàn)方法。
　　本文介紹了MES棒線材軋鋼產(chǎn)線的軟硬件構(gòu)成，并根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目情況及用戶的真實(shí)需求，初步設(shè)計(jì)了MES棒線材軋鋼產(chǎn)線