財務共享服務中心的構建研究——以JS保險公司為例.pdf

1、保險業(yè)是金融行業(yè)不可缺少的一部分，其運營模式超前，創(chuàng)新較多，風險也較大，再加上競爭的日趨激烈，保險業(yè)在通過加快全球分支機構建設，擴大規(guī)模，搶占市場的同時，其傳統(tǒng)的財務管理模式的弊端日益顯現(xiàn)，完全不能適應其高速擴張的需要，于是各家企業(yè)尋找新的財務管理模式，財務共享服務中心由此產生。
　　JS保險公司作為保險行業(yè)的領跑企業(yè)，在現(xiàn)有的財務管理模式下，公司對操作性風險的集中管控能力較弱，財務人員冗余，結構性成本高，公司無法對基層業(yè)務單位及

2、子公司進行有效的監(jiān)控，財務大量精力投入日常操作，決策支持方面作用有限，為了改變現(xiàn)有財務管理模式所帶來的問題，在提升財務整體運作效率的同時，加強財務風險的管理控制能力，增強競爭力，規(guī)劃構建財務共享服務中心。
　　本文在對大量國內外文獻進行研究后，采用規(guī)范研究與案例研究方法，以相關理論為指導，以JS保險公司為案例，首先對JS保險公司基本情況進行介紹，闡述其財務管理現(xiàn)狀，并指出現(xiàn)行財務管理模式存在問題原因，提出構建財務共享服務中心具有必