E公司供應鏈采購管理優(yōu)化研究.pdf

1、碩士專業(yè)學位論文論文題目E公司供應鏈采購管理優(yōu)化研究學號20104310037研究生姓名楊雪鶯指導教師姓名李曉峰專業(yè)名稱工商管理研究方向運營管理論文提交日期2013年9月E公司供應鏈采購管理優(yōu)化研究中文摘要IE公司供應鏈采購管理優(yōu)化研究中文摘要隨著經濟全球化進程的加快和市場競爭程度的加劇，企業(yè)面臨的經營環(huán)境越來越復雜。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已開始被供應鏈與供應鏈之間的競爭模式所取代。采購作為供應鏈不可缺少的重要部分，其對于供應鏈的增值功能

2、已被越來越多的企業(yè)所重視。對采購活動的有效管理和不斷創(chuàng)新改進不僅可以降低供應鏈成本，而且在實現對供應鏈中各活動的同步化、集成化管理起著杠桿作用，增強企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)在快速多變的市場中處于領先地位。迅猛發(fā)展的電子行業(yè)市場對很大程度上依賴于供應鏈的電子制造服務企業(yè)提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。本文首先介紹了供應鏈及其管理和供應鏈下采購及其管理的基本定義，然后對采購組織、采購策略、供應商管理相關理論原理，以及電子制造服務企業(yè)的供應鏈采購管理

3、等進行了闡述。在此基礎上，結合E公司實際，對E公司的供應鏈下采購管理的現狀和面臨的問題原因進行了分析論述，設定優(yōu)化目標，并由此提出E公司供應鏈下采購管理的優(yōu)化方案，包括采購組織的重新構建，采購策略的調整，構建與客戶、供應商的共同戰(zhàn)略伙伴關系。最后通過實際案例V項目的試運行及運行結果評價，證明本文所提出的的供應鏈下采購管理的優(yōu)化方案是可行的。希望本文能推動E公司建立完善的供應鏈采購管理模式，并對同行具有借鑒作用。關鍵詞關鍵詞：電子制造服務