南方公司施工項目成本控制優(yōu)化研究.pdf

1、項目施工成本是施工企業(yè)用于項目施工和管理的一切費用的總和，它綜合地反映了施工企業(yè)在整個項目施工過程中的勞動和物資消耗的狀況，是衡量施工企業(yè)經營管理成果的一個重要指標。目前施工企業(yè)普遍面臨中標單價低，工期要求緊，材料價格和人工工資上漲，建設資金緊張等問題。在此局面下，施工企業(yè)項目必須提高全面的成本控制意識，嚴格成本控制制度，在確保施工質量的前提下加強施工過程控制，方能推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
　　本文以中國交建南方工程公司（以下簡稱

2、南方公司）施工項目成本控制問題為研究背景，首先綜述了施工項目成本控制的一般理論，其中重點闡述了施工項目成本控制的對象、依據和管理原則，為后文討論南方公司項目成本控制提供理論依據。
　　其次，本人在南方工程公司所屬施工項目管理的親身經歷，加上對公司財務、工程管理、人力資源等部門的走訪調查，總結了南方公司施工項目成本控制的現狀，并重點分了當前公司施工成本控制中存在的問題及原因。
　　接著，針對南方公司在在成本控制方面存在的問題，