政府投資項目交易方式選擇中的控制權問題研究——基于BT模式的多案例分析.pdf

1、現(xiàn)階段，BT模式已成為政府投資項目建設的一種有效模式。由于BT項目參與主體公、私部門利益取向性的不同，控制權配置的合理性已成為決定BT項目建設績效的關鍵因素。因此，為提高BT模式在政府投資項目中應用的整體建設績效，本文以項目控制權為切入點，在對工程項目交易方式選擇、項目控制權配置和多案例研究方法的研究現(xiàn)狀進行總結分析的基礎上，通過對BT項目決策點識別及控制權傳導機制等的分析，運用多案例的研究方法揭示了BT項目中控制權配置存在差異的影響因

2、素。主要研究內容如下:
　　 首先，利用文獻研究法對工程項目交易方式選擇、項目控制權配置和多案例研究方法的研究現(xiàn)狀進行分析，明確了控制權作為工程項目交易方式選擇的重要性和案例研究方法在控制權配置研究中的應用，為研究設計的進行奠定了基礎。
　　 其次，通過對BT項目交易過程中決策點的識別、BT項目控制權特征、控制權傳導機制和控制權權力束的分解，確定了BT項目交易過程中控制權在決策點的配置原則;同時詳細闡述了多案例研究法作為

3、本文研究方法的緣由及其在本文中的應用過程，包括本文案例對象的選擇標準和應用步驟，進一步明確了本文的技術路線。
　　 最后，運用多案例研究法對三個BT項目的控制權配置方案進行分析，包括案例內分析和多案例分析兩個階段。其中，案例內分析是將每一個案例看成獨立的整體進行案例背景介紹、項目參與主體關系及項目控制權配置的分析;多案例分析是在案例內分析的基礎上，對各案例研究對象參與主體關系及控制權配置情況進行對比分析，抽象和歸納出BT項目控制