X石化公司節(jié)能管理案例研究.pdf

1、隨著我國(guó)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，資源和環(huán)境問(wèn)題日益突出。工業(yè)是我國(guó)能源消耗的大戶，而石油化工行業(yè)作為其重點(diǎn)耗能行業(yè)是工業(yè)能源消費(fèi)中的主力軍，大部分企業(yè)存在能源消耗高、污染物排放量大等特點(diǎn)，與世界石油化工強(qiáng)國(guó)有很大的差距。石油化工企業(yè)應(yīng)抓好能源管理工作，加快節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。
　　X石化公司是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的大型石油化工企業(yè)，生產(chǎn)裝置的設(shè)計(jì)余量較大，能耗物耗偏高，從投產(chǎn)至今，X石化公司通過(guò)技術(shù)改

2、造在節(jié)能降耗方面做了很多的努力并取得了一定的效果，對(duì)X石化公司的節(jié)能管理進(jìn)行分析不僅可以提高公司的節(jié)能管理水平，對(duì)其它石化公司也有借鑒作用。
　　本文采用定性分析與案例分析相結(jié)合、理論研究與對(duì)策研究相結(jié)合的研究方法，對(duì)可持續(xù)發(fā)展、工業(yè)節(jié)能等理論進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。結(jié)合X石化公司實(shí)際案例，從節(jié)能管理的角度對(duì)X石化公司的能耗物耗和管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，運(yùn)用節(jié)能管理及相關(guān)管理理論進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出其在節(jié)能管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。文章從能源管理體系

3、、能源結(jié)構(gòu)、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用、已完成節(jié)能項(xiàng)目的執(zhí)行情況、裝置可靠性和員工節(jié)能意識(shí)等方面對(duì)節(jié)能管理的成因進(jìn)行深入分析，并利用先進(jìn)的節(jié)能管理理念，從管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能兩個(gè)方面提出相應(yīng)的節(jié)能管理對(duì)策。本文的意義在于對(duì)石油化工企業(yè)的節(jié)能管理有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，提供一個(gè)對(duì)企業(yè)節(jié)能管理進(jìn)行深入分析與改進(jìn)的案例，通過(guò)節(jié)能管理分析，加強(qiáng)節(jié)能管理改進(jìn)，建立科學(xué)有效的石油化工企業(yè)節(jié)能管理模式，縮短企業(yè)現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距，有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。