泰州聯通寬帶接入項目風險管理研究.pdf

1、項目風險管理是指項目風險從風險識別分析到運用一定的策略來應對風險的一系列過程，它能將積極因素所產生的影響最大化并使消極因素產生的影響最小化。論文針對泰州聯通融合四年多以來網絡建設項目管理粗放、唯進度論、罔顧風險的現狀，在綜述國內外項目風險管理理論的基礎上，論證了在網絡建設工程中引入項目風險管理的必要性、可行性、有效性和重要性，有針對性地提出了寬帶接入工程中應用項目風險管理的策略，并應用于泰州聯通網絡建設工程中，以期降低或轉移項目中的各類

2、風險，達到降低項目投資成本、縮短工期等目的，使得泰州聯通的項目管理水平上升一個臺階，最終有效提升泰州聯通的企業(yè)社會和經濟效益。
　　 論文全面分析了泰州聯通寬帶接入項目風險管理的特點及存在的問題，選取了第3期寬帶接入項目進行案例模擬評估及實際應用示范，運用RBS、Delphi及PERT/CPM等一系列方法，對該項目的風險進行了識別和評估，建立了項目管理小組，并對項目管理小組的職責進行了進一步的明確，理順了本項目的建設流程和建設方

3、案，分析出項目中存在的風險，提出了風險分級管理方案。對項目風險進行全過程監(jiān)控，從進度、費用、質量和安全方面使得整個項目的風險始終處于可控的狀態(tài)。并根據項目的實際情況本文提出了系統管理方案、階段性管理方案和目標管理方案相結合的項目風險管理方案，三類方案層層深入、環(huán)環(huán)相扣。應用示范結果表明，泰州聯通寬帶接入項目在采取風險管理相關措施后，項目建設效率有了明顯的提高、實際建設成本得到了削減。
　　 本論文的完成，不僅對泰州聯通寬帶接入項