C企業(yè)供應鏈庫存管理改善研究.pdf

1、隨著國家基礎設施建設的蓬勃開展，國內工程機械、起重機械設備行業(yè)也得到了大發(fā)展大繁榮的機遇。上海C公司是工程機械、起重機械設備核心部件的配套供應商，有產品客戶定制化程度高、批量小、物料規(guī)格型號繁多的特點。在當今市場競爭越來越激烈，客戶對交期的要求不斷提高的背景之下，庫存管理能否高效的問題已經成為企業(yè)發(fā)展的生命線，也影響著上游工程設備制造企業(yè)的順利交付，嚴重時會甚至會耽誤國家基礎建設項目的工期進度。
　　論文以上海C公司的庫存實際情況

2、作為研究對象，分析了上海C公司庫存管理的現狀和特點，并分析了造成這種現狀的原因。其次是在總結上海C公司庫存管理改善思路之后，提出對上海C公司實施的供應鏈庫存管理的模式。結合上海C公司供應鏈較長、零部件定制化程度高、所在供應鏈發(fā)展水平不高的實際特點，從諸多的供應鏈庫存管理方案中選擇了供應商庫存管理策略作為其新的庫存管理策略，并且對實行VMI策略進行了可行性分析。接著介紹了上海C公司VMI實施方案的設計，主要包括結合ABC分類法選擇VMI項

3、目的實施物料、根據供應商類型選擇VMI實施模式和VMI的信息技術支持方案。最后詳細介紹了上海C公司對VMI的實施以及庫存管理績效的變化，主要包括VMI標準流程建立，VMI項目實施中的人員培訓、人力資源配置和VMI項目框架協議等。
　　在 VMI模式實施以后，上海C公司的庫存成本有了大幅的下降，庫存周轉率增長了近一倍，無論是海外供應商還是本地供應商準時交貨率提高了20％，訂單滿足率也大大提高。除此之外，還對上海C公司的管理做出了多方