寧波鋼鐵有限公司煤焦自動化取樣系統(tǒng)技術改造項目實施管理研究.pdf

1、鋼鐵行業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產業(yè)和支柱產業(yè)，其重要程度滲透著國家的每一個領域。但隨著科技的進步和社會的發(fā)展，中國的鋼鐵企業(yè)面臨著國際與國內市場的激烈競爭。為在競爭激烈的市場中尋得立足之地，鋼鐵企業(yè)必須尋找新的發(fā)展道路。
　　技術創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展，獲取競爭優(yōu)勢的根本，而技術改造是我國企業(yè)技術創(chuàng)新的基本途徑。對寧波鋼鐵公司來說，無論是從行業(yè)發(fā)展的形式看，還是從企業(yè)自身特點出發(fā)，選擇以技術創(chuàng)新為核心的技術改造之路是企業(yè)提高自身競爭力的必然

2、途徑。
　　本文從寧波鋼鐵公司技術改造實踐出發(fā)，以現(xiàn)代項目管理理論為指導，通過對焦炭自動化取樣系統(tǒng)技改項目運行效果進行分析，指出項目運行過程中出現(xiàn)的種種問題，并結合分析結果及項目管理的有關知識對煤炭自動化取樣技改項目進行設計，從而有效的進行煤炭項目的技術改造項目管理。文章從構筑科學的技術改造管理組織結構，搭建有效的技術改造信息管理系統(tǒng)，嚴格控制項目進度，加強成本管理、質量管理、風險管理等幾個方面加以探討，希望能以此促進寧波鋼鐵公司