基于三網融合的山東廣電網絡公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、2010年1月13日，國務院決定加快推進電信網、廣播電視網和互聯(lián)網三網融合，實現(xiàn)三網互聯(lián)互通、資源共享，為用戶提供話音、數(shù)據(jù)以及廣播電視等多種服務，以促進信息和文化產業(yè)發(fā)展，滿足人民群眾日益多樣的視聽娛樂服務需求。為落實該政策要求，加快推進山東廣電網絡發(fā)展，公司于2010年12月28日正式掛牌成立。山東廣電網絡有限公司整合了山東省17地、市有線電視網，擁有近1900萬用戶，山東省是我國沿海發(fā)達地區(qū)中唯一一個實現(xiàn)電視網絡完全整合的省份。然

2、而，如何發(fā)揮整合優(yōu)勢，真正實現(xiàn)技術融合、業(yè)務融合、終端融合和市場融合，加快數(shù)字電視產業(yè)結構升級和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，推動智慧生活逐漸走進尋常百姓家庭，在三網融合下日益激烈的市場競爭中保持自身優(yōu)勢，山東廣電網絡公司將面臨巨大的挑戰(zhàn)。
　　 在山東廣電網絡成立之前，各地、市分公司長期分散經營，獨享廣播電視特許經營權，缺乏真正的市場競爭，致使公司的市場化程度較低，經營管理水平有限，業(yè)務單一，收入結構不合理等現(xiàn)象大量存在。山東廣電網絡公司如果不及

3、時調整發(fā)展戰(zhàn)略，制定三網融合背景下的競爭策略，將很難接受市場競爭、與實力強大的電信運營商相抗衡。在外部環(huán)境日趨復雜和窘迫的情況下，山東廣電必須打破自身“傳統(tǒng)電視節(jié)目傳輸商”的角色，積極尋求一個符合我國國情的三網融合下的競爭戰(zhàn)略，完成從“單一廣播電視提供商”到“綜合業(yè)務運營商”的轉變。目前，國務院提出的“三網融合”的試點已經從第一批的小范圍試點擴大到幾乎全國所有省會城市、直轄市。在日益緊迫的市場形式下，探索山東廣電網絡如何充分發(fā)揮并保持自

4、身優(yōu)勢的同時，不斷加強業(yè)務創(chuàng)新，推進新技術在有線數(shù)字電視網絡中的應用和融合，以最大限度提高市場競爭力，對山東廣電網絡的長遠發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。同時，山東廣電網絡的競爭策略及經驗，對于國內其他地區(qū)廣電網絡公司在三網融合中的發(fā)展也將具有重要的借鑒意義。
　　 鑒于此，論文以現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導，首先認真研究了近年來政治、經濟形勢、廣電行業(yè)的政策法規(guī)等宏觀環(huán)境，以及行業(yè)競爭環(huán)境等因素，明確了中國廣電行業(yè)的現(xiàn)狀和競爭趨勢，以發(fā)

5、現(xiàn)外部可能存在的機會和威脅;其次，對內部環(huán)境進行剖析，通過對山東廣電網絡公司資源、能力的評估，以明確其自身的優(yōu)勢和劣勢;最后，結合山東廣電網路的總體戰(zhàn)略目標，確認實施差異化戰(zhàn)略最適用于公司保持競爭優(yōu)勢，繼而提出了較為中肯的戰(zhàn)略實施方案以及保障措施，以保證公司競爭戰(zhàn)略從理念提升到實踐執(zhí)行的有效轉化。
　　 論文的創(chuàng)新點表現(xiàn)在如下兩個方面:
　　 1、論文運用戰(zhàn)略管理理論，著力從微觀中探索半壟斷、半開放企業(yè)的競爭策略，并在實

6、踐層面上豐富和發(fā)展對競爭戰(zhàn)略規(guī)律性的認識。論文對廣電行業(yè)進行了系統(tǒng)分析，考察傳統(tǒng)事業(yè)單位到現(xiàn)代企業(yè)的市場化轉變歷程，從而得出差異化策略，為半壟斷、半開放企業(yè)的競爭戰(zhàn)略提供了新的見解和思路，本文對于研究我國傳統(tǒng)壟斷行業(yè)面臨市場融合后的競爭戰(zhàn)略具有一定的理論意義。
　　 2、論文通過廣電這一傳統(tǒng)特殊行業(yè)的分析與研究，提出了在三網融合下符合其競爭環(huán)境的差異化戰(zhàn)略，有助于幫助公司建立新的競爭戰(zhàn)略和支撐體系，形成具有持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。本文