兵團農業(yè)公司化經營模式構建研究.pdf

1、改革開放至今，我國農村經濟結構體制產生了天翻地覆的轉變。這一體制上的轉變大幅提升了農民的勞動積極性與生產熱情，解放了農業(yè)生產力。但是，隨著農村農業(yè)的不斷發(fā)展，近期農業(yè)又出現(xiàn)了一些問題。現(xiàn)代農業(yè)的重要推動力量是農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，在本研究中認為農村要產業(yè)化發(fā)展關鍵在于將傳統(tǒng)農業(yè)經營模式向的公司化經營模式轉變。目前兵團選擇了8個團場作為改革試點團場，各師也自主選擇了管轄范圍內的團場嘗試進行改革，可見兵團人行動與思想一致，朝著農業(yè)公司化經營目

2、標邁進。并且團場實施的經營制度是集約型家庭承包制，為兵團實現(xiàn)農業(yè)公司化經營提供了良好的載體。
　　本研究以兵團農業(yè)公司為研究對象，首先探討了農業(yè)公司化經營模式的相關概念，介紹了農業(yè)公司化經營的內涵和特征，分析了農業(yè)公司化與農業(yè)產業(yè)化、農業(yè)現(xiàn)代化之間的聯(lián)系與區(qū)別。通過對兵團農業(yè)公司化經營發(fā)展的現(xiàn)狀分析與實踐探索的分析，概括了按照不同的經營組織形式對兵團農業(yè)公司進行劃分的優(yōu)缺點。并對兵團農業(yè)公司化經營模式構建與推廣的障礙因素進行分析，

3、提出兵團農業(yè)公司化經營模式的構建方式以及對相關經營模式推廣的對策建議。本文主要采用了實證分析法對兵團農業(yè)公司化經營模式進行了分析研究，規(guī)范分析法對兵團農業(yè)公司化經營模式構建的影響因素進行了探討，對兵團農業(yè)公司化經營模式構建進行分析研究，對農業(yè)公司化經營模式的共同特點和共性問題進行歸納總結，在此基礎上對經營模式的構建進行分析比較。兵團農業(yè)發(fā)展是兵團整體經濟水平提高的關鍵，然而兵團農業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，也不是一朝一夕的，是需要去長期培育

4、和經營的。發(fā)展是目的，經營模式是手段，公司化運營是目前現(xiàn)有經濟條件下發(fā)展兵團農業(yè)的有效措施。對兵團農業(yè)公司化經營構建與推廣的提出六點對策建議，一是管理者要大膽改革，解放思想；二是完善農業(yè)公司構建機制、提升農業(yè)公司化經營水平；三是內部培育，外部引入，促使公司走向規(guī)模化與專業(yè)化；四是重視利益連接，優(yōu)化利益分配制度；五是完善產業(yè)鏈和提升利潤增值空間，建立健全農產品流通市場；六是加大財政支持力度，落實各項優(yōu)惠政策。民以食為天，農業(yè)始終都是發(fā)展經