內蒙古銀行全面風險管理戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、隨著金融自由化、全球化趨勢的加強和金融競爭與創(chuàng)新的發(fā)展，建立全面風險管理模式是現代商業(yè)銀行發(fā)展的必然趨勢，也是商業(yè)銀行謀求持續(xù)發(fā)展的最重要方式。與國外先進商業(yè)銀行相比，當前中國的商業(yè)銀行尤其是中小城市商業(yè)銀行在風險管理的觀念、技術、方法、體系和外部環(huán)境上都存在著較大差距，必須進一步深化改革，加快創(chuàng)新，圍繞風險管理的文化、體系、機制、技術等方面加以完善和提高。因此，適應外部環(huán)境的變化，設計一個健全、有效的全面風險管理組織結構，對商業(yè)銀行有

2、效管理面臨的各類風險，持續(xù)地提升風險管理能力和核心競爭力具有重要意義。因此，要建立全面風險管理模式、提升風險管理水平，必須實行“十個轉變”：在風險管理內容上，要由單一信用風險管理向信用、市場、操作多種類型風險管理轉變；在風險管理方式上，要由審批授信等直接管理向直接管理和以運用模型進行風險的定量分析等間接管理相結合轉變；要由事后被動督導型管理為主向事前主動引導型管理與事后被動督導型管理并重轉變；要由末端治理型管理為主向源頭控制型管理與末端

3、治理型管理相結合轉變；在風險管理機制上，要由懲戒功能為主向懲戒功能與激勵功能并重轉變；在風險管理對象上，要由單筆貸款向企業(yè)整體風險轉變；由單一行業(yè)向資產組合管理轉變；在風險管理范圍上，由國內管理向全球管理轉變；在風險管理重點上，由強調審貸分離向構建全面風險管理體系轉變；在風險管理技術上，由定性分析向定性、定量分析相結合轉變。
　　本文的要旨，即針對內蒙古銀行這類城市中小商業(yè)銀行這個在國內并不受特別呵護但又具有頑強生命力的特殊金融群