TACS公司新產品開發(fā)流程管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、如何滿足激烈的市場競爭和整車廠的嚴格要求，對每一個汽車零部件供應商來說都是嚴峻且緊迫的問題。只有不斷提高運營效率和能力才能使企業(yè)立于不敗之地，而優(yōu)秀的新產品開發(fā)流程則是制勝法寶。
　　本文以現(xiàn)行汽車行業(yè)質量管理體系技術規(guī)范 ISO/TS16949:2009為依據(jù)，以天合汽車零部件（上海）有限公司（以下簡稱TACS公司）新產品開發(fā)流程管理現(xiàn)狀為研究對象，基于現(xiàn)狀綜合運用項目管理和流程管理關鍵技術對其優(yōu)化進行了探討。
　　本文首

2、先概述了新產品開發(fā)概念與意義、新產品開發(fā)流程管理思想和發(fā)展、流程管理理論和關鍵技術，為優(yōu)化TACS公司新產品開發(fā)流程管理奠定了理論依據(jù)。還介紹了TACS公司概況和新產品開發(fā)流程及現(xiàn)狀，分析了當前的問題及原因，指出優(yōu)化TACS公司新產品開發(fā)流程管理的必要性。
　　本文綜合運用項目管理相關知識和流程管理技術，基于TACS公司當前新產品開發(fā)流程管理存在的問題和原因分析，建議運用并行工程、流程導向設計、BOM管理模型和戴明環(huán)原理來進行優(yōu)化

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