湖南順通汽車銷售集團(tuán)公司人力資源管控模式研究.pdf

1、 隨著汽車行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)加劇，很多汽車經(jīng)銷商形成集團(tuán)化經(jīng)營，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但集團(tuán)化的管理大部分停留在財(cái)務(wù)管控層次，并沒有實(shí)現(xiàn)深層次的資源整合共享。而單個(gè)汽車經(jīng)銷 4S 店人力資源管理受規(guī)模限制，一直處于基礎(chǔ)簡單的人事管理階段。汽車經(jīng)銷行業(yè)集團(tuán)化人力資源管控模式的研究，解決單店規(guī)模受限問題，從集團(tuán)層次建立規(guī)范系統(tǒng)的人力資源管控平臺(tái)，指導(dǎo)、監(jiān)控單店執(zhí)行，統(tǒng)籌資源，提高效率。
本文以湖南順通汽車銷售公司為研究對(duì)象，從公司戰(zhàn)略目

2、標(biāo)需求和人力資源管控主要職能出發(fā)，以最佳管理實(shí)踐標(biāo)桿為標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)汽車經(jīng)銷行業(yè)人力資源背景進(jìn)行深入研究。鑒于順通公司集團(tuán)化管理平臺(tái)成立、各單店人力資源管理基礎(chǔ)薄弱等現(xiàn)狀，確定公司集團(tuán)化管控應(yīng)采用操作模式，具體從專業(yè)人力資源管控機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍建設(shè)、核心人力資源機(jī)制和流程管控、高效的人力資源管理統(tǒng)籌共享平臺(tái)建設(shè)、人力資源管控信息化建設(shè)等方面設(shè)計(jì)順通集團(tuán)公司人力資源管控模式。最后討論了公司人力資源管控模式具體的實(shí)施步驟，實(shí)施中可能遇到的困難與保障措