基于BSC的環(huán)境績效評價指標體系研究——以汽車制造企業(yè)為例.pdf

1、現(xiàn)代工業(yè)文明使人類在經(jīng)濟和技術方面實現(xiàn)了快速發(fā)展，與此同時由于人類不合理的開發(fā)和利用資源，環(huán)境問題也日益嚴峻。黨的十八大報告中指出，我國必須加快建立生態(tài)文明制度，健全資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)境保護的體制機制，推動形成人與自然和諧發(fā)展的現(xiàn)代化新格局。企業(yè)作為社會的重要組成部分，開始意識到在激烈的市場競爭中加強環(huán)境管理、樹立綠色形象已成為影響其可持續(xù)發(fā)展的重要因素。世界各國和研究機構陸續(xù)發(fā)布標準指南，國內學者也對企業(yè)環(huán)境績效評價方法提供了理論依據(jù)，

2、然而，國內在這方面的研究尚未成熟，并沒有形成一個完善的企業(yè)環(huán)境績效評價體系，與此同時存在評價模型的行業(yè)特征弱、評價指標體系可實用性差、缺少相關的實證分析等問題。
　　基于上述背景，本研究擬從兩部分進行深入分析，其一是汽車制造業(yè)環(huán)境績效指標體系的建立，其二是企業(yè)環(huán)境績效評價的具體應用。通過借鑒國內外在環(huán)境績效評價指標體系的研究成果及不足，提出引入平衡計分卡的可行性和必要性，同時基于指標選取的全面性原則、可行性原則、層次性原則以及成本

3、效益原則，構建以平衡計分卡理論為基礎，融入環(huán)境因素的汽車企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系。由于現(xiàn)有研究限于我國企業(yè)環(huán)境績效披露程度不高，數(shù)據(jù)較難獲得，鮮少對平衡計分卡四個維度之間的關系進行細致分析，本研究為了彌補這個不足，通過專業(yè)問卷調查網(wǎng)站和社交媒體，經(jīng)過三個多月的數(shù)據(jù)收集和篩選，獲得由汽車從業(yè)人員填寫的企業(yè)環(huán)境指標數(shù)據(jù)報告共76份。應用SPSS和AMOS軟件對問卷的信度和效度進行檢驗，并構建維度指標在財務與非財務方面、內部與外部方面的結構方

4、程模型，進而對平衡計分卡在財務、利益相關者、內部流程、學習與成長四個維度之間的相關關系進行了分析和驗證。為了將環(huán)境績效指標體系運用到企業(yè)的環(huán)境管理戰(zhàn)略中，本研究選取一家樣本汽車企業(yè)進行實證研究，應用 YAHHP層次分析軟件對來自互聯(lián)網(wǎng)的13位汽車行業(yè)專家的指標權重進行確定，并應用模糊綜合評價法確定各層次指標的績效評價隸屬度矩陣，從而全方位多角度對樣本企業(yè)環(huán)境績效水平給出綜合客觀評價，根據(jù)評價結果和維度指標間的相關性，提出適用于樣本企業(yè)改