蘇州領達公司薪酬體系優(yōu)化設計研究.pdf

1、隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經越演越厲。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，而要吸引到好的人才，薪酬是其中最核心的要素。企業(yè)要想“引人、用人、育人、留人”，合理的薪酬體系設計是關鍵。企業(yè)設計科學合理的薪酬體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，吸引并留住企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀人才，是實現人力資源戰(zhàn)略至關重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略中的一項關鍵工作。
　　 本研究以蘇州領達公司薪酬體系優(yōu)化設計為例，通過對領達公司薪酬現狀進行

2、調查分析，提出領達公司薪酬體系優(yōu)化方案，旨在提高企業(yè)員工的薪酬滿意度，有效激勵員工的個人目標與企業(yè)目標相一致，從而實現企業(yè)利潤最大化。
　　 本研究首先闡述了研究背景和目的以及薪酬相關研究綜述，系統(tǒng)地介紹了國內外管理學者對薪酬相關概念的定義和薪酬體系設計理論，這些定義和理論對于指導領達公司薪酬體系優(yōu)化研究有著極其重要的參考價值。筆者接著通過深入調查，分析了領達公司現有薪酬體系存在的主要問題，在前面一系列分析和研究的基礎上，明確了